L-PACK — 3D-video
3D a moushn-design
Podívat se na případ L-PACKPro firmy z Prahy propojujeme strategii značky s designem. Upřesníme pozici, navrhneme název a vizuální identitu a rozpracujeme dohodnuté materiály.
Můžete přijít s jednou úlohou nebo s celým projektem. Nejprve se rozhodneme, co vašemu podnikání potřebujete, a domluvíme se na rozsahu prací.
Megafon, BMW, VTB a další společnosti k nám přichází s různými úkoly: spustit novou značku, přepracovat stávající, sestavit identitu, balící systém, web nebo prezentaci.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D a moushn-design
Podívat se na případ L-PACKPřed designem je třeba přijmout související rozhodnutí: pro koho brand existuje, proti čemu konkuruje, čím se liší, jak se jmenuje a na jakých médiích by měl fungovat. Pokud strategie, název a vizuální systém vznikají nezávisle jeden na druhém, je třeba sestavit celý brand až po spuštění.
Produkt, publikum, geografie nebo rozsah podnikání se změnilo, ale brand stále vypráví starou verzi firmy. Zde je důležité určit, co přesně je zastaralé: pozicování, architektura, jazyk, vizuální systém nebo jednotlivé kontaktní body.
Majitel mluví o firmě jedním způsobem, prodej jiným, HR třetím. Každý nový materiál začíná jednání o tom, „jak to správně udělat“. branding je potřeba, aby se tato rozhodnutí přesunula z hlav jednotlivých lidí do systému, který může využívat tým.
Je třeba rozhodnout, co nový produkt dědí od hlavní značky, a co získává vlastní: jméno, zpráva, znak, barva, balení, digital. Bez architektury se nová směřování rychle promění v sadu výjimek.
U stávající značky již mohou být aktiva, která fungují: název, znak, barva, zvyklost publiky, balanční kompozice. Nezačínáme rebranding s slibem „vše změnit“. Nejprve určujeme, co je třeba zachovat, co rozvíjet a co skutečně překáží.
Ne každý projekt musí být velký. Pokud je potřeba logotyp, naming, firemní styl, brendbook nebo návrh prezentace, nejprve zkontrolujeme, zda je dostatečná původní základna, a neprodáváme komplexní branding automaticky.
Znak SWIFT již měl hodnotu, takže úkol nevyžadoval jeho nahrazení. Práce probíhalo kolem brandové platformy, firemního stylu, balení a systému subbrandů. Toto je příklad projektu, kde zachování aktiva bylo součástí řešení, a ne omezením.
Podívat se na případ SWIFTProjekt zahrnoval rebrending, identiku, livery, balení a průvodce používáním systému. Zde byla důležitou částí úkolu hranice mezi aktualizací a ztrátou kontinuity.
Podívat se na případ IRAEROOd tohoto roku pracujeme s brandingem a systémy identity.
Realizované projekty.
RatingBranding 2026
„Hodnocení brandingových agentur Ruska 2026“
Čísla poskytují kontext měřítka, ale samotná se neodpovídají na otázku, zda se má agentura projektu věnovat. Proto dál – ne sliby, ale úkoly, řešení a to, jak vypadá práce.
Prezentace
Podívat se na případ VTBBDotaz „potřebujeme nový brand“ se často rozpadá na přesnější úkoly. Někdy je problém v pozicování, jindy – v názvu, jindy – pouze v konkrétní vizuální systému. První fáze je potřeba, aby se nemuselo léčit problém designem, který je na vyšší úrovni.
Nepovažujeme za hodnotu samotný objem výzkumu. Analýza trhu, konkurencie, intervúty a interné sedenia sú potrebné len vtedy, keď po nich menia kritériá pozicionovania, architektúry alebo dizajnu. Ak výskum ničomu neovplyvnil, bol to drahý fonár pre prezentáciu.
Při práci se stávajícím brandem oddělujeme nashromážděný aktivum od inercie. Název, znak, barva nebo princip balení by neměly zmizet jen kvůli efektu „před / po“.
Velký projekt se může rozpadnout ne proto, že je slabá koncept, ale protože člověk s právem finálního rozhodnutí se připojil až na konci. Proto předem určujeme: kdo poskytuje kontext, kdo s námi pracuje, kdo sbírá komentáře a kdo uzavírá fázi.
Brandbook, zdrojové soubory a šablony jsou potřeba ne proto, aby byl finální archiv. V pondělí po projektu by marketing měl vědět, co otevřít; designér — jak složit nový nosič; prodej — jak použít prezentaci; subdodavatel — jaká pravidla nelze porušovat.
Branding samo o sobě nezaručuje růst příjmů. Registraci názvu nelze čestně přísahat bez stanovené právní procedury. Stejný čas nelze přidělit logu a velké korporativní systému. Rádi bychom nejprve nazvali složení a omezení úkolu.
Automobilovému show byla potřeba systém, který by mohl žít ve vydáních, anoncech, barevné kódování, grafice a merchandisingu. Logotyp zde je jen jeden prvek; hodnota vytváří jazyk, který vydrží proud obsahu.
Podívat se na případ „Začni, pojďme“Pokud je třeba spojit výzkum, strategii, verbální a vizuální systém a připravit značku na práci po spuštění.
Vývoj značkováníVýznamová podstata značky: publikum, hodnota, pozicování, charakter, klíčové zprávy a další koordinované opory pro komunikaci a design.
Vývoj značkové platformyUrčujeme, komu je značka potřeba, v jaké situaci je volí, proti jakým alternativám konkuruje a proč by měl klient zvolit právě tuto.
Vývoj pozicováníStanovíme oblast hledání, kritéria a omezení, vytváříme varianty a provádíme koordinovaný objem kontrol.
Objednat názevVytváříme znak a slovní část tak, aby fungovala nejen na prezentačním mockupu, ale i v reálných velikostech a prostředích.
Vývoj logaUrčujeme, co v existujícím znaku má hodnotu, a měníme pouze to, co překáží novému úkolu.
Redesign logaTypografie, barva, kompozice, grafické principy, obrázky, vzory a pravidla, podle kterých značka zůstává rozpoznatelná v různých rukou.
Vývoj firemního styluVizuální systém značky jako samostatný úkol — když strategická podstata už existuje a je třeba sestavit výrazný a škálovatelný jazyk.
Design značkyDokument a pracovní systém pravidel, kterými bude moci využívat tým po dokončení projektu.
Vývoj značkového průvodceArchitektura řady produktů, hierarchie, viditelnost, škálování podle SKU a příprava systému na skutečnou poličku a výrobu.
Design baleníPřenášíme značku do struktury, rozhraní, typografie, obrázků, textů a digitální interakce.
Weby na TildePro B2B-firmy je značka často setkána s klientem v prezentaci nebo v tenderním dokumentu dříve, než na reklamním nosiči. Proto mnohostránkové materiály tvoří plnou součást komunikačního systému.
Design prezentacePokud je úkol zatím formulován široce, můžete se podívat na celý aktuální katalog.
Logo
Zobrazit případ IOWABranding a digital
Zobrazit případ NedelskaProč se úkol objevil právě teď? Nový produkt, růst firmy, nová cílová skupina, změna trhu, vnitřní chaos, zastaralá vizuální systém – příčiny vyžadují různá řešení.
Co již má hodnotu: jméno, znak, barva, zvyklosti zákazníků, balanční kompozice, reputace? To se zaznamenává předtím, než začne hledání nového.
Věk cílové skupiny sám o sobě má málo pomoci. Důležitější je pochopit, co člověk porovnává, čeho se bojí, kdo ještě ovlivňuje rozhodnutí a v jaký moment by měla značka poskytnout správný argument.
Ne vždy s sousední společností. Někdy je alternativou nic neměnit, udělat uvnitř týmu, koupit levnější produkt nebo vybrat jiný způsob řešení stejného problému.
Balíčkování, web, veřejná zakázka, aplikace, doprava, výstava, prezentace, sociální sítě — různá prostředí klade různá požadavka. Systém je navržen podle skutečných kontaktovacích bodů, nikoli podle jednoho hlavního návrhu.
Aby projekt při finální obhajobě nevrátil na začátek, mapa schvalování je určena před návrhem designu.
Koncept
Zobrazit případ MoscvichBrendování
Zobrazit případ Polar LinesCo se změnilo, jaký výsledek je potřeba, jaké materiály jsou již k dispozici, kdo rozhoduje a kde by měl značka pracovat.
Stanovení rozsahu, omezení, co zachováváme a podle jakých znaků budeme vyhodnocovat budoucí řešení.
Audit, konkurence, trh, publikum, rozhovory a interní kontext se připojují v požadované hloubce.
Strategické, verbální a vizuální etapy se spojí do takového složení, jaké je potřeba pro daný úkol.
Nejen na krásné prezentaci, ale na konzistentních formátech, kde bude značka skutečně používána.
Zaznamenáváme pravidla, zdrojové soubory, šablony a případně pomáháme s prvními nosiči po spuštění.
Návrh webu
Podívat se na případ CafetieriusBrendování
Podívat se na případ Mekong100% našich klientů, kteří podali žádosti, obdrželi patent.
Pěkné portfolio má mnoho silných týmů. Rozdíl se stává pozoruhodným, když porovnáváte ne obrázky, ale způsob rozhodování.
Dvě agentstva mohou představit nabídku jako „branding“, ale jedno prodává logo a základní styl, zatímco druhé provádí výzkum, pozicování, název, systém nosičů a brandbook. Nejprve porovnejte výsledek, poté cenu.
Jaký byl úkol? Co zkoumali? Co se rozhodli zachovat? Proč zvolili toto směřování? Jak ověřovali řešení na nosičích? Co klient nakonec dostal?
Zeptejte se, kdo je zodpovědný za strategii, kreativu, design a řízení a na jakých fázích se ti lidé zapojují.
Důležitější než vzorec „tři kruhy úprav“ je, kdo shromažďuje zpětnou vazbu, co se považuje za změnu původního zadání a kdo uzavírá jednotlivé fáze.
Rebrandiding nemusí automaticky znamenat zničení starého systému.
Jaké soubory, práva, šablony a pravidla dostanete? Co budete moci dělat sami? Co bude vyžadovat doprovod?
Pokud vám stačí jedna služba, zralé agentury by měly umět projekt zúžit, nikoli ho zvětšovat jen proto, že to jde.

„Vše, k čemu se dotkneme, se stane vynikajícím“»





Sestava týmu závisí na zadání. V projektech se mohou podílet strateg, výzkumník, němec, umělecký ředitel, designéři značek, editor, odborníci na digital a balení a projektový manažer.

Spoluzakladatel agentury

Komunikační ředitel

Spravuje klíčové klienty
Brandingová agentura je tým, který pomáhá podniku přijímat rozhodnutí spojená se značkou: komu je potřeba, jaké místo zabírá mezi alternativami, jak se jmenuje, jak vypadá a jak by měl v komunikaci fungovat.
Pokud je úkol omezený na konkrétní vizuální objekt, může být silná designová studio dostatečné. Značkové agentura je zvlášť užitečná tam, kde před designem existují strategické, verbální nebo architektonické otázky a je důležité, aby jednotlivé části projektu nebyly navzájem v rozporu.
Podrobně o samotném pojmu — v článku „Co je to branding a proč je potřeba podniku“.
Není každý návštěvník ochoten nechat si zájemce. Proto některé otázky odpovídáme bez prodeje.
Designová studio může výborně řešit vizuální úkoly. Značková agentura se zapojuje širší, když před designem je třeba se vypořádat s pozicí, architekturou, názvem, zprávami, průzkumem nebo implementací. Nejlepší je se podívat na složení konkrétního projektu, nikoli na název firmy.
Není to nutné. Interní tým může sám vyvíjet značku, pokud má dostatek času, pravomocí a kompetencí. Agentura je užitečná, když je potřeba vnější pohled, zřídka se vyskytující specializace, nezávislá moderace složitého řešení nebo dodatečný tým na omezené období.
Ano. Pokud je pozice již dostatečně definovaná, není smysl uměle rozšiřovat úkol.
Ano. Pro samostatný naming i nadále potřebujeme kritéria vyhledávání, území a souhlasný rozsah kontroly.
Složení závisí na úkolu: průzkum, pozicování, brand-platforma, naming, logo, firemní styl, nosiče, brandbook a implementace mohou být zahrnuty v různých kombinacích.
Od rozhovoru o podnikání a důvodu úkolu. Je pro nás důležité pochopit, co se změnilo, jaký výsledek je potřeba, jaké materiály jsou k dispozici, kdo rozhoduje a kde bude značka používána.
Pokud je problém omezený jen na jeden nosič, může být rebranding zbytečný. Pokud se zastaralá pozicování, architektura a komunikační systém, může bodový redesign úkol nevyřešit.
Ano, pokud má logo hodnotu a nebrání novému úkolu. Ve SWIFT bylo stávající logo zachováno a nový systém byl postaven kolem něj.
Počet a formát závisí na úkolu a jsou zaznamenány v projektovém rozsahu. Maximální počet variant sám o sobě neznamená silnější řešení.
Před prezentací je třeba stanovit kritéria a určit, kdo uzavírá fázi. Zpětnou vazbu je lepší propojit s úkolem značky, nikoli jen s názorem účastníků.
Osoba, která rozumí kontextu a shromažďuje vstupní data; pracovní skupina; a osoba nebo skupina, která přijímá finální rozhodnutí. Pro jednotlivé úkoly se připojují právníci, produkt, prodej, HR nebo výroba.
Sestava týmu závisí na projektu: strateg, výzkumník, namer, umělecký ředitel, designéři, editor, digitální/packaging specialisté a projektový manažer se připojují podle potřeby.
Neexistuje univerzální lhůta. Ovlivňují ji výzkum, název, počet fáz a nosičů, kontroly a rychlost schvalování.
Cena závisí na rozsahu prací, hloubce výzkumu, architektuře, počtu nosičů, týmu, schvalování a implementaci. Po prvním rozhovoru lze diskutovat o ceně konkrétního souboru výsledků.
Protože pod pojmem „branding“ se mohou skrývat úkoly různého rozsahu. Jedna částka buď odkazuje na pevně daný balíček, nebo může zavést do omylem.
Ano, pokud pro posouzení postačí rozhovor a současné materiály. Pro složitý úkol je nejprve třeba upřesnit několik otázek, jinak bude nabídka založena na předpokladech.
Pracujeme s firmami na dálku. Diskutujeme o úkolech, domlouváme se na materiálech a předáváme výsledky online. Složení projektu a formát setkání domlouváme vopřed.
Ne. Interview, pracovní schůzky, obrany a sběr komentářů lze provádět online. Osobní sezení jsou potřeba jen tam, kde skutečně pomáhají řešit úkol.
Současná značka, trh, konkurence, publikum, produkt, kontaktní body a interní omezení – v té hloubce, která je potřeba k vyřešení.
Rozsah kontroly se určuje individuálně.
Složení a formáty předávaných materiálů jsou uvedeny v nabídce a smlouvě.
Rozsah předávaných práv a okamžik jejich přechodu jsou uvedeny v smlouvě s ohledem na třetí licence.
Tým může systém samostatně nasazovat nebo pokračovat v práci s agenturou nad dalšími nosiči, webem, balení a prezentacemi.
Ano. Je to rozumná volba, kdy zatím není jasné, kde se nachází hlavní problém a jaký rozsah změn je skutečně potřeba.
Ano, pokud jsou vopřed známy etapy, kritéria, účastníci a osoba nebo skupina, která přijímá konečné rozhodnutí.
Ne. Na prodej ovlivňují produkt, cena, distribuce, reklama, obchodní oddělení a trh. branding může nabídku zpřesnit a systém způsobit konzistentnější, ale sám o sobě nemůže čestně zaručit finanční výsledek.
Ano. Pokud je výchozí základ dostatečný, komplexní projekt není povinný.
Pošlete aktuální web nebo materiály a stručně popište, co spouštíte nebo chcete změnit. První rozhovor je potřeba, aby bylo možné určit dostatečný rozsah prací, a ne nutit vás k vyplnění obrovského brifu.
Pošlete web, aktuální materiály nebo stručně popište, co se v obchodě změnilo a kde se právě nachází hlavní otázka.
Podíváme se na kontext a řekneme, jaký další krok vypadá rozumně. Pokud potřebujete jen jednu službu — nebudeme ji přeměňovat na velký projekt. Pokud je problém hlubší, vysvětlíme, proč bodová práce nemusí fungovat.
Gromov Branding — brendové agentství v Prague. Pracujeme od roku 2012. Více než 1000 realizovaných projektů.