L-PACK — 3D-vídeo
3D y diseño de mooshion
Ver caso L-PACKCon proyectos de Barcelona, planteamos la marca desde una propuesta clara. Desarrollamos sus bases, su expresión verbal y su diseño en las aplicaciones acordadas.
Puedes venir con una sola tarea o con un proyecto completo. Primero analizamos lo que necesita tu negocio y acordamos el alcance del trabajo.
Empresas como Megafon, BMW, VTB y otras vienen a nosotros con diferentes tareas: lanzar una nueva marca, reinventar una existente, crear identidad, sistema de empaque, sitio web o presentación.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D y diseño de mooshion
Ver caso L-PACKAntes del diseño es necesario tomar decisiones relacionadas: para quién existe la marca, contra qué compite, qué la diferencia, cómo se llama y en qué medios debe funcionar. Si la estrategia, el nombramiento y el sistema visual aparecen independientemente entre sí, hay que construir una marca coherente ya después del lanzamiento.
El producto, la audiencia, la geografía o el alcance del negocio han cambiado, pero la marca sigue contando la versión antigua de la empresa. Aquí es importante definir: qué en realidad está desactualizado: posición, arquitectura, lenguaje, sistema visual o puntos de contacto individuales.
El propietario habla de la empresa de una manera, las ventas de otra, el departamento de recursos humanos de una tercera. Cada nuevo material comienza con negociaciones sobre cómo hacerlo correctamente. El branding es necesario para llevar estas decisiones de las cabezas de personas individuales a un sistema que pueda usar el equipo.
Es necesario decidir qué aspecto del producto nuevo hereda del brand principal y qué aspecto tiene su propio: nombre, mensaje, símbolo, color, empaque, digital. Sin arquitectura, las nuevas direcciones se convierten rápidamente en un conjunto de excepciones.
El brand existente ya puede tener activos que funcionan: nombre, símbolo, color, hábito de la audiencia, composición del empaque. No comenzamos el rebrending prometiendo «cambiar todo». Primero determinamos qué se debe conservar, qué se debe desarrollar y qué realmente obstaculiza.
No todo proyecto debe ser grande. Si se necesita logotipo, nombramiento, estilo corporativo, manual de marca o diseño de presentación, primero verificamos si la base original es suficiente, y no vendemos automáticamente un branding integral.
La marca SWIFT ya tenía valor, por lo que la tarea no requería su reemplazo. El trabajo se realizó en torno a la plataforma de marca, el estilo corporativo, el empaque y el sistema de submarcas. Este es un ejemplo de proyecto donde conservar el activo fue parte de la solución, no una limitación.
Ver caso SWIFTEl proyecto incluyó rebranding, identidad, uniformes, empaque y guía de uso de la sistema. Aquí, una parte importante de la tarea fue encontrar el equilibrio entre la actualización y la preservación de la continuidad.
Ver caso IRAERODesde este año trabajamos con branding y sistemas de identidad.
Proyectos realizados.
RatingBranding 2026
«Clasificación de agencias de branding de Rusia 2026»
Los números dan contexto sobre el alcance, pero por sí solos no responden a la pregunta de si vale la pena confiar en una agencia de proyectos. Por lo tanto, a partir de ahora — no promesas, sino tareas, soluciones y cómo está estructurado nuestro trabajo.
Presentación
Ver caso VTBB
La solicitud de «necesitamos un nuevo marca» a menudo se descompone en tareas más precisas. A veces el problema está en la posición, otras veces en el nombre, otras veces solo en un sistema visual específico. La primera etapa es necesaria para no tratar con diseño un problema que se encuentra en un nivel superior.
No consideramos el volumen de las investigaciones en sí una valor. El análisis del mercado, de los competidores, las entrevistas y las sesiones internas solo son necesarios cuando después de ellas se modifican los criterios de posicionamiento, arquitectura o diseño. Si la investigación no influye en nada, fue un costo elevado solo para la presentación.
Al trabajar con una marca existente, separamos el activo acumulado de la inercia. El nombre, el signo, el color o el principio de empaque no deben desaparecer solo por el efecto de un «antes / después» llamativo.
Un gran proyecto puede desmoronarse no por una mala concepción, sino porque la persona con derecho a la decisión final se involucró al final. Por eso definimos de antemano: quién da el contexto, quién trabaja con nosotros, quién recopila los comentarios y quién cierra la etapa.
El manual de marca, las fuentes y las plantillas no son necesarios solo para el archivo final. El lunes después del proyecto, el marketing debe entender qué abrir; el diseñador — cómo armar un nuevo soporte; ventas — cómo usar la presentación; el contratista — qué reglas no se pueden violar.
El branding por sí solo no garantiza el crecimiento de los ingresos. No se puede prometer sinceramente el registro de un nombre sin una procedura legal establecida. No se puede asignar el mismo plazo para un logotipo y una gran sistema corporativa. Preferimos nombrar primero la composición y las limitaciones de la tarea.
A la feria automotriz se necesitaba un sistema capaz de vivir en ediciones, anuncios, codificación de colores, gráficos y merchandising. El logotipo aquí es solo un elemento; el valor lo crea un lenguaje que resiste el flujo de contenido.
Ver el caso «¡Ándale, vamos!»Si es necesario conectar investigación, estrategia, sistema verbal y visual y preparar la marca para trabajar después del lanzamiento.
Desarrollo de brandingBase conceptual de la marca: audiencia, valor, posicionamiento, carácter, mensajes clave y otras bases coordinadas para la comunicación y el diseño.
Desarrollo de la plataforma de marcaDeterminamos para quién es la marca, en qué situación la eligen, contra qué alternativas compete y por qué el cliente debería elegir precisamente a esta marca.
Desarrollo del posicionamientoEstablecemos el territorio de búsqueda, criterios y limitaciones, creamos variantes y realizamos un volumen coordinado de verificaciones.
Solicitar namingCreamos el signo y la parte verbal para que funcionen no solo en un mockup presentacional, sino también en tamaños y entornos reales.
Desarrollo de logotipoDeterminamos qué valor tiene el signo existente y solo cambiamos aquello que obstaculiza la nueva tarea.
Rediseño de logotipoTipografía, color, composición, principios gráficos, imágenes, patrones y reglas por las cuales la marca permanece reconocible en diferentes manos.
Desarrollo de estilo corporativoEl sistema visual de la marca como tarea independiente — cuando la base estratégica ya existe y se requiere reunir un lenguaje expresivo y escalable.
Diseño de marcaDocumento y sistema de trabajo de reglas que el equipo podrá utilizar después de completar el proyecto.
Desarrollo del brandbookArquitectura de la línea de productos, jerarquía, visibilidad, escalado por SKU y preparación de la sistema para el estante real y la producción.
Diseño de empaqueTransferimos la marca a la estructura, interfaz, tipografía, imágenes, textos e interacción digital.
Sitios web en TildaPara las compañías B2B, la marca a menudo se encuentra con el cliente en una presentación o documento de licitación antes que en un soporte publicitario. Por lo tanto, los materiales de varias páginas forman parte integral del sistema de comunicación.
Diseño de presentaciónSi la tarea aún está formulada de manera amplia, se puede consultar todo el catálogo actual.
Logotipo
Ver caso IOWABranding y digital
Ver caso Nedelska¿Por qué surgió la tarea precisamente ahora? Un nuevo producto, crecimiento de la empresa, nueva audiencia, cambio de mercado, caos interno, sistema visual obsoleto — las causas requieren soluciones diferentes.
¿Qué ya tiene valor: nombre, signo, color, hábito de los clientes, composición de empaque, reputación? Esto se fija antes de comenzar la búsqueda de algo nuevo.
La edad de la audiencia por sí sola poco ayuda. Es más importante entender qué compara una persona, de qué tiene miedo, quién más influye en la decisión y en qué momento la marca debe dar el argumento necesario.
No siempre con la compañía vecina. A veces la alternativa es no cambiar nada, hacerlo dentro del equipo, comprar un producto más barato o elegir otro método para resolver la misma tarea.
Empaque, sitio web, licitación, aplicación, transporte, feria, presentación, redes sociales: cada medio plantea diferentes requisitos. El sistema se diseña para los puntos de contacto reales, no para un único mockup principal.
Para que el proyecto no regrese al inicio en la defensa final, el mapa de aprobación se define antes del diseño.
Concepto
Ver caso MoskovichBranding
Ver caso Aerolíneas Polares¿Qué ha cambiado, qué resultado se necesita, qué materiales ya existen, quién toma la decisión y dónde debe funcionar la marca?
Definimos el alcance, las limitaciones, qué conservamos y según qué criterios evaluaremos las futuras decisiones.
Auditoría, competencia, mercado, audiencia, entrevistas e interior del contexto se integran con la profundidad necesaria.
Los aspectos estratégico, verbal y visual se integran en el conjunto necesario para resolver la tarea.
No solo en una presentación atractiva, sino en formatos coordinados donde la marca será realmente utilizada.
Fijamos las reglas, los archivos originales, las plantillas y, si es necesario, ayudamos con los primeros medios después del lanzamiento.
Diseño del sitio web.
Ver el caso Caso Cafeterius.Branding
Ver el caso Mekong.100% de nuestros clientes que presentaron solicitudes obtuvieron patentes.
Un bonito portafolio lo tienen muchas equipos fuertes. La diferencia se vuelve más evidente cuando comparas no las imágenes, sino el método de toma de decisiones.
Dos agencias pueden llamar a una propuesta «branding», pero una vende un logotipo y estilo básico, mientras que la otra ofrece investigación, posicionamiento, naming, sistema de portadores y brandbook. Primero compara el resultado, luego el precio.
¿Cuál era la tarea? ¿Qué estudiaron? ¿Qué decidieron mantener? ¿Por qué eligieron esta dirección? ¿Cómo verificaron la solución en los portadores? ¿Qué obtuvo el cliente al final?
Pregunte quién es responsable de la estrategia, creatividad, diseño y gestión, y en qué etapas estas personas se conectan.
Lo más importante no es la fórmula de los 'tres círculos de correcciones', sino quién recopila la retroalimentación, qué se considera un cambio en la tarea original y quién cierra la etapa.
El rebranding no debe significar automáticamente la destrucción del sistema antiguo.
¿Qué archivos, derechos, plantillas y reglas obtendrá? ¿Qué podrá hacer por sí mismo? ¿Qué requiere seguimiento?
Si solo necesita un servicio, una agencia madura debe saber reducir el proyecto, no aumentarlo por inercia.

«Todo a lo que tocamos se convierte en extraordinario»»





La composición del equipo depende de la tarea. En los proyectos pueden participar un estratega, un investigador, un neurométrico, un director de arte, diseñadores de marca, un editor, especialistas en digital y empaque y un gerente de proyecto.

Co-fundador de la agencia

Director de comunicaciones

Atiende a clientes clave
Una agencia de branding es un equipo que ayuda a los negocios a tomar decisiones relacionadas con la marca: a quién le sirve, qué lugar ocupa entre las alternativas, cómo se llama, cómo se ve y cómo debe funcionar en las comunicaciones.
Si la tarea está limitada a un objeto visual específico, una fuerte estudio de diseño puede ser suficiente. Una agencia de branding es especialmente útil allí donde antes del diseño hay preguntas estratégicas, verbales o arquitectónicas y es importante que las diferentes partes del proyecto no se contradigan entre sí.
Detalles sobre el concepto mismo — en el artículo «¿Qué es el branding y para qué sirve a un negocio?».
No todos los visitantes están dispuestos a dejar una solicitud. Por eso respondemos algunas preguntas sin hacer ventas.
Una estudio de diseño puede resolver muy bien las tareas visuales. Una agencia de branding se involucra más ampliamente cuando antes del diseño hay que aclarar la posición, arquitectura, nombre, mensajes, investigación o implementación. Es mejor mirar no al nombre de la empresa, sino al conjunto de un proyecto específico.
No es necesario. Un equipo interno puede desarrollar por sí mismo la marca si tiene tiempo, autoridad y competencias suficientes. Una agencia es útil cuando se necesita una perspectiva externa, una especialización rara, una moderación independiente de una solución compleja o un equipo adicional por un período limitado.
Sí. Si la posición ya está suficientemente definida, no tiene sentido exagerar artificialmente la tarea.
Sí. Para un nombre específico, se necesitan criterios de búsqueda, territorios y un volumen coordinado de verificaciones.
El contenido depende de la tarea: puede incluir investigación, posicionamiento, plataforma de marca, naming, logotipo, estilo corporativo, soportes, manual de marca e implementación, en diferentes combinaciones.
En una conversación sobre el negocio y la razón de la tarea. Es importante entender qué ha cambiado, qué resultado se necesita, qué materiales existen, quién toma la decisión y dónde se utilizará la marca.
Si el problema está solo en un soporte, un rebranding puede ser innecesario. Si el posicionamiento, la arquitectura y la comunicación están desactualizados, un rediseño puntual puede no resolver la tarea.
Sí, si tiene valor y no obstaculiza la nueva tarea. En SWIFT, el logotipo existente se conservó y la nueva estructura se construyó en torno a él.
La cantidad y el formato dependen de la tarea y se fijan en el alcance del proyecto. El número máximo de opciones por sí solo no hace que la solución sea más fuerte.
Antes de la presentación, se deben definir los criterios y quién cierra la etapa. Es mejor vincular la retroalimentación con la tarea de la marca, y no solo con el gusto de los participantes.
Una persona que conoce el contexto y recopila los datos de partida; un equipo de trabajo; y una persona o grupo que toman la decisión final. Para tareas específicas se conectan abogados, producto, ventas, RRHH o producción.
La composición del equipo depende del proyecto: un estratega, un investigador, un namer, un director de arte, diseñadores, un editor, especialistas en digital/packaging y un gerente se conectan según sea necesario.
No hay un plazo universal. Se ven afectados por la investigación, el nomenclatura, el número de etapas y soportes, revisiones y velocidad de aprobación.
El costo depende de la composición de las tareas, la profundidad de la investigación, la arquitectura, la cantidad de soportes, el equipo, las aprobaciones y la implementación. Después de la conversación inicial se puede discutir el precio de un conjunto específico de resultados.
Porque bajo la palabra «branding» pueden esconderse tareas de diferente escala. Una sola cantidad se refiere o bien a un paquete estrictamente fijo, o bien induce a error.
Sí, si con una conversación y los materiales actuales basta para evaluar. Para una tarea compleja primero hay que aclarar algunas preguntas, de lo contrario la propuesta se construirá sobre suposiciones.
Trabajamos con empresas a distancia. Revisamos el encargo, coordinamos los materiales y entregamos el trabajo en línea. Antes de empezar, acordamos el alcance del proyecto y el formato de las reuniones.
No. Las entrevistas, las reuniones de trabajo, las defensas y la recopilación de comentarios se pueden realizar en línea. Las sesiones presenciales solo son necesarias donde realmente ayudan a resolver la tarea.
La marca actual, el mercado, los competidores, la audiencia, el producto, los puntos de contacto y las limitaciones internas — en la profundidad necesaria para resolver el problema.
El alcance de la verificación se determina por separado.
El contenido y los formatos de los materiales entregados se especifican en la propuesta y en el contrato.
El alcance de los derechos transferidos y el momento de su transición se especifican en el contrato, teniendo en cuenta las licencias de terceros.
El equipo puede implementar el sistema por sí mismo o continuar trabajando con la agencia en los medios adicionales, sitio web, empaque y presentaciones.
Sí. Esta es una opción razonable cuando aún no está claro dónde se encuentra el problema principal y qué escala de cambios realmente es necesaria.
Sí, si se comprenden con anticipación las etapas, criterios, participantes y la persona o grupo que toma la decisión final.
No. En las ventas influyen el producto, el precio, la distribución, la publicidad, el departamento de ventas y el mercado. El branding puede hacer más clara la oferta y más coherente el sistema, pero no puede garantizar por sí solo un resultado financiero honesto.
Sí. Si la base inicial es suficiente, el proyecto integral no es obligatorio.
Envíe el sitio web actual o los materiales y describa brevemente qué lanza o qué desea cambiar. La primera conversación es necesaria para determinar el conjunto adecuado de trabajos, y no para obligarlo a llenar un extenso brief.
Envíe el sitio web, los materiales actuales o describa brevemente qué ha cambiado en el negocio y dónde se encuentra actualmente la pregunta principal.
Revisaremos el contexto y diremos qué paso siguiente parece razonable. Si se necesita solo un servicio, no lo convertiremos en un gran proyecto. Si el problema es más profundo, explicaremos por qué el trabajo puntual puede no funcionar.
Gromov Branding — agencia de branding en Barcelona. Trabajamos desde 2012. Más de 1000 proyectos realizados.