L-PACK — 3D 影片
3D 與動畫設計
觀看 L-PACK 案例品牌代理機構 在Tainan — Gromov Branding
我們的客戶
Gromov Branding 展示影片
MegaFon、BMW、VTB 等公司會找我們處理各種任務：推出新品牌、重新定義現有品牌、建立識別系統、包裝體系、網站或簡報。
Gromov Branding · Showreel 2026
讓我們討論 您的項目
Gromov Branding 項目
當企業真正需要品牌代理機構時
-
您正在推出新品牌
在設計之前需要做出相關決策：品牌面向誰，與什麼競爭，有何差異，名稱是什麼，以及在哪些載體上運作。如果策略、命名和視覺系統是獨立出現的，那麼在推出後才需要整合成一個完整的品牌。
-
公司變了，但品牌沒有
產品、受眾、地理範圍或業務規模發生變化，但品牌仍講述舊的公司版本。這裡重要的是確定， 什麼已經過時：定位、架構、語言、視覺系統或單獨的接觸點。
-
公司內部並沒有統一的品牌版本
所有者用一種方式談論公司，銷售用另一種，人力資源用第三種。每一個新材料的開始都從「如何正確」的討論開始。品牌塑造的目的是將這些決定從個人腦海中提取出來，形成一個團隊可以使用的系統。
-
推出新的產品線或子品牌
需要決定新產品繼承主品牌的哪些元素，哪些元素將擁有自己獨特的：名稱、訊息、標誌、顏色、包裝、數位內容。沒有架構，新方向會迅速變成一堆例外。
-
需要重新品牌塑造，但不進行不必要的全面重啟
現有品牌可能已經擁有正在運作的資產：名稱、標誌、顏色、觀眾習慣、包裝組合。我們不會從「全部改變」的承諾開始重新品牌塑造。首先我們要確定， 什麼需要保留，什麼需要發展，什麼真正造成障礙.
-
SWIFT——保留現有標誌並在其基礎上建立系統
SWIFT 的标志已經具有價值，因此並不需要更換它。工作圍繞品牌平台、企業風格、包裝和子品牌體系展開。這是一個項目範例，其中 保留資產是解決方案的一部分，而不是限制。
查看 SWIFT 案例 -
IRAERO — 在不與舊品牌產生劇烈斷裂的情況下更新形象
項目包括重新品牌設計、識別系統、制服、包裝以及使用指南。其中，任務的重要部分是更新與保持連續性之間的界限。
查看案例 IRAERO
Gromov Branding 數據與事實
-
2012
從今年開始，我們專注於品牌設計與識別系統。
-
1000+
已實現的項目。
-
3 位置
RatingBranding 2026
-
3 位置
「俄羅斯品牌設計公司排名 2026」
數據提供了規模的背景，但本身無法回答是否應該信任該公司。因此，接下來不是承諾，而是任務、解決方案以及我們的工作方式。
-
VTB — 為銀行開發簡報
簡報
查看 VTB 案例
為什麼 Gromov Branding，如果您在比較品牌設計公司
-
我們不會在沒有明確需要改變什麼的情況下開始設計
「我們需要一個新品牌」這樣的請求通常會分解為更精確的任務。有時問題出在定位，有時出在名稱，有時僅出現在特定的視覺系統。第一階段是為了避免用設計來解決更高層次的問題。
-
研究應該改變決策
我們並不認為研究的規模本身就是價值。市場分析、競爭對手分析、訪談和內部討論只有在這些研究導致定位、架構或設計的標準發生改變時才有意義。如果研究沒有帶來任何改變，那它就只是一場昂貴的演示背景。
-
我們會事先確定哪些東西是絕對不能失去的
在與現有品牌合作時，我們將累積資產與慣性區分開來。品牌名稱、標誌、色彩或包裝原則不應僅僅為了產生令人印象深刻的「前後對比」而消失。
-
我們在展示前就進行協調
大型項目可能並非因為概念薄弱而崩潰，而是因為擁有最終決策權的人在最後才參與進來。因此，我們會提前明確：誰提供背景資訊，誰與我們合作，誰收集意見，誰結束該階段。
-
我們考慮項目完成後的那一天
品牌手冊、原始檔案和模板並非為了最終歸檔而存在。項目結束後的星期一，市場部門應知道該打開什麼；設計師應知道如何組建新的載體；銷售部門應知道如何使用簡報；承包商應知道哪些規則不能違反。
-
我們不會承諾品牌機構無法保證的事
品牌設計本身無法保證收入增長。在沒有建立明確法律程序的情況下，無法誠實地承諾商標註冊。無法為標誌和大型企業系統指定相同的時間期限。我們更傾向於首先明確任務的組成和限制。
-
「 заводи, поехали 」——適用於持續變化的內容的識別系統
汽車展覽需要一套能夠在各期內容、預告、色彩編碼、圖形和商品中生存的系統。這裡的標誌只是一個元素；價值來自於能承受內容流的語言。
查看案例「 заводи, поехали 」
品牌機構 Gromov Branding 的服務
品牌
如果需要連結研究、策略、語言和視覺系統，並在品牌推出後為其準備好運作環境。
品牌開發品牌平台
品牌的意義基礎：目標受眾、價值、定位、性格、關鍵訊息及其他協調一致的溝通與設計支撐點。
品牌平台開發品牌定位
我們確定品牌面向誰，什麼情況下他們會選擇品牌，與哪些替代方案競爭，以及為什麼客戶應該選擇這個品牌。
定位開發命名
我們設定搜索領域、標準與限制條件，創造方案並進行一致性的驗證檢查。
預訂命名標誌設計
我們創造標誌與文字部分，使其不僅能在演示樣本上發揮作用，也能在真實尺寸與環境中運作。
標誌設計標誌重新設計
我們確定現有標誌中具有價值的部分，並僅改變那些妨礙新任務的部分。
標誌重新設計企業識別
字體、色彩、構圖、圖形原則、圖片、圖案及品牌在不同情況下保持可識別性的規則。
品牌風格開發品牌設計
品牌視覺系統作為一個獨立任務——當戰略基礎已經存在時，需要匯集富有表現力且可擴展的語言。
品牌設計品牌手冊
文件與工作規則系統，團隊可在項目完成後使用。
品牌手冊開發包裝設計
產品線架構、層次結構、顯著性、SKU的縮放及為實際貨架與生產做準備。
包裝設計網站
將品牌轉移到結構、界面、字體、圖片、文字與數位互動中。
Tilda 網站簡報、書籍、目錄與小冊子
對於 B2B 企業而言，品牌通常會在客戶面前的簡報或投標文件中出現，早於在廣告媒介上出現。因此，多頁面材料是溝通系統的完整部分。
演示文稿設計所有服務
如果任務目前還未明確定義，可以查看當前的完整目錄。
-
IOWA — 一個流行樂團的標誌
標誌
查看 IOWA 案例 -
Nedelska — 草本化妝品中心的品牌設計與網站
品牌設計與數碼
查看 Nedelska 案例
在第一個概念之前，我們解決六個問題
-
1. 業務發生了什麼變化
為什麼任務是在現在出現？新產品、公司增長、新客戶群、市場轉變、內部混亂、過時的視覺系統——原因需要不同的解決方案。
-
2. 什麼不能失去
什麼已經具有價值：名稱、標誌、顏色、客戶習慣、包裝組合、聲譽？這些在開始尋找新品牌之前會被記錄下來。
-
3. 誰在什麼情況下選擇品牌
年齡本身對幫助不大。更重要的是理解人們在比較什麼、害怕什麼、誰還影響決策，以及品牌在什麼時刻應該提供正確的論點。
-
4. 品牌實際上與誰競爭
不总是与邻近的公司相同。有时替代方案是什么都不改变，在团队内部解决，购买更便宜的产品，或选择另一种方式解决同样的问题。
-
5. 品牌在推出后应该在哪里发挥作用
包裝、網站、投標、應用程式、運輸、展覽、簡報、社交媒體——不同的媒介會提出不同的要求。系統是根據實際的接觸點來設計，而不是基於單一的主要原型。
-
6. 公司內部誰做決定
為了讓項目在最終展示時不會回到起點，協調地圖在設計之前就已確定。
工作流程
-
分析情況
什麼改變了，需要什麼結果，有哪些現有材料，誰做決定，品牌應該在哪裡運作。
-
明確任務與標準
確定範圍、限制條件，我們要保留什麼，以及我們將根據哪些特徵來評估未來的決策。
-
只研究影響決策的因素
審計、競爭對手、市場、受眾、訪談和內部背景會根據需要深度介入。
-
開發系統
戰略、語言和視覺階段會整合成完成任務所需的組成部分。
-
在真實載體上檢查解決方案
不僅僅是在精美的簡報上，而是在協調一致的格式中，品牌將真正被使用。
-
傳遞與實施
記錄規則、原始檔案、範本，並在必要時協助在啟動後的首個載體上進行操作。
-
卡菲特里乌斯 — 作者咖啡館網絡的網站
網站設計
查看 卡菲特里乌斯 案例 -
Mekong — 餐廳品牌設計
品牌
查看 Mekong 案例
客戶在項目進行過程中獲得的成果
- 診斷之後
- 明確的任務描述、限制條件和初步工作組成。
- 研究之後。
- 能夠改變決策的結論，而不僅僅是豐富簡報內容。
- 策略制定之後。
- 定位、品牌平台、架構或其他已確立的元素。
- 口頭階段之後。
- 名稱、訊息和其他文字元素，如果它們屬於項目的一部分。
- 視覺階段之後。
- 標誌、字體、色彩、圖形規則、圖片以及在關鍵媒介上的系統驗證。
- 系統化之後。
- 品牌手冊或指南、原始材料和模板。
- 實施期間。
- 包裝、網站、簡報、數位媒體和其他協調一致的媒介。
BST — IT公司品牌塑造
Beesmark — 蜂蜜製造商包裝
如何在Tainan選擇品牌設計公司
許多強大的團隊都有精美的作品集。當你比較的不是圖片，而是 決策方式.
比較提案內容
兩個公司都可能稱自己的提案為「品牌設計」，但一個只賣標誌和基礎風格，另一個則提供研究、定位、命名、媒體系統和品牌手冊。先比較結果，再比較價格。
請對方解釋一個案例，不使用廣告術語
這個項目的目標是什麼？他們研究了什麼？決定保留什麼？為什麼選擇這個方向？如何在媒體上驗證解決方案？最終客戶得到了什麼？
了解實際上誰會在銷售後繼續工作
詢問誰負責戰略、創意、設計和管理，以及這些人在哪些階段參與進來。
詢問協調機制是如何運作的。
更重要的是，不是「三個反饋圈」的公式，而是誰收集反饋意見，什麼被視為原始任務的更改，以及誰來結束該階段。
檢查該機構是否知道如何保持已經有效的內容。
重新品牌化不應自動意味著破壞舊的系統。
了解項目結束後團隊將保留什麼。
您將獲得哪些文件、權利、模板和規則？您能獨立做什麼？什麼需要後續支持？
看看承包商是否能說「不需要」。
如果只需要一項服務，成熟的機構應當知道如何縮小項目規模，而不是沿著慣性擴大。
Frangulyan — 品牌畫廊的標誌與識別系統
Ramax — IT 公司的標誌與企業形象設計
「我們所接觸的一切都變得 卓越」»
Gromov Branding 內部
團隊
團隊構成取決於任務。項目中可能參與的成員包括戰略師、研究人員、數據分析師、藝術總監、品牌設計師、編輯、數字與包裝專業人員以及項目經理。
Leonid Titov
廣告公司共同創辦人
Nicole Zimina
通訊總監
Artem Gromov
負責關鍵客戶
什麼是品牌代理機構
品牌代理機構是一個幫助企業做出與品牌相關決策的團隊： 它為誰服務，它在競爭對手中佔據什麼位置，它的名稱是什麼，它的外觀如何，以及它在溝通中應該如何運作.
如果任务仅限于特定的视觉对象，那么一家强大的设计工作室可能已经足够了。品牌代理机构尤其有用，当在设计之前存在战略、语言或建筑方面的问题，并且项目不同部分之间不相互矛盾很重要时。
关于这一概念的详细内容——见文章 《什么是品牌设计以及它为什么对业务有用》.
品牌百科全書
并非每个访问者都愿意留下联系方式。因此，我们会回答一部分问题而不进行销售。
关于品牌代理机构 Gromov Branding 的常见问题
品牌代理机构与设计工作室有什么区别？
设计工作室可以很好地解决视觉问题。当需要在设计之前处理定位、架构、名称、信息、研究或实施时，品牌代理机构会更广泛地参与。最好看的不是公司的名称，而是具体项目的组成。
如果已经有市场专员和设计师，是否需要代理机构？
不一定。如果内部团队有足够的时间、权限和能力，他们可以自己发展品牌。当需要外部视角、罕见的专业知识、对复杂解决方案的独立调解或在有限期间内额外团队时，代理机构是有用的。
是否可以只订购标志？
可以。如果定位已经足够明确，就没有必要人为地扩大任务。
是否可以只订购命名？
是的。即使是单独的命名，仍然需要搜索标准、地域和协调一致的检查量。
綜合品牌設計包括什麼？
組成部分取決於任務：研究、定位、品牌平台、命名、標誌、企業識別、載體、品牌手冊和實施可以以不同組合包含在內。
工作從哪裡開始？
從談論業務和任務原因開始。我們需要了解什麼發生了變化，需要什麼結果，有哪些材料，誰做決定，品牌將在何處使用。
如何判斷需要重新品牌設計？
如果問題僅僅出現在一個載體上，重新品牌設計可能是多餘的。如果定位、架構和溝通體系過時了，單點重新設計可能無法解決問題。
可以保留現有的標誌嗎？
可以，如果它具有價值且不妨礙新任務。在SWIFT，現有標誌得以保留，新體系圍繞它建立。
你們會展示多少個概念？
數量和格式取決於任務，並在項目組成中確定。最大數量的變體本身並不會使解決方案更強大。
如果所有者喜歡一個方案，而市場營銷喜歡另一個方案，該怎麼辦？
在演示之前，必須確定標準和誰來關閉階段。反饋最好與品牌任務相關，而不僅僅是參與者的口味。
客戶方面誰應該參與？
知道背景并收集原始资料的人；工作小组；以及做出最终决定的个人或团队。对于特定任务，会聘请律师、产品、销售、人力资源或生产人员。
谁在Gromov Branding方面工作？
团队构成取决于项目：战略师、研究员、命名专家、艺术总监、设计师、编辑、数字/包装专家和项目经理会根据需要加入。
品牌项目需要多长时间？
没有通用的时间。它受到调研、命名、阶段数量和媒介数量、审核和协调速度的影响。
品牌代理机构的服务费用是多少？
费用取决于工作内容、调研深度、架构、媒介数量、团队、审核和实施情况。初次交谈后可以讨论具体结果集的价格。
Swensa — 家居用品品牌标志
Русхумус — 尿素制造商的标志和包装
为什么主页上没有一个固定的定价？
因为“品牌”一词可能隐藏着不同规模的任务。一个金额要么适用于严格固定的套餐，要么会误导人。
是否可以在没有冗长的简报的情况下获得商业报价？
是的，如果一次谈话和现有材料足以评估，就可以。对于复杂任务，首先需要确认几个问题，否则报价将建立在假设之上。
你们只与Tainan的公司合作吗？
我們與企業進行遠程合作。討論任務、協調材料並在線傳遞結果。項目組成和會議格式事先協商。
是否必須面對面進行會議？
否。面試、工作會議、辯護和收集評論可以線上進行。只有在真正有助於任務的情況下，才需要現場會議。
在品牌開發之前，你們會研究什麼？
現有品牌、市場、競爭對手、受眾、產品、接觸點和內部限制——以解決問題所需的深度進行研究。
你們會檢查名稱和商標嗎？
檢查範圍另行確定。
你們會移交原始文件嗎？
移交材料的內容和格式在提案和合同中確定。
創建材料的版權歸誰所有？
移交版權的範圍和轉移時機在合同中確定，並考慮第三方許可。
品牌手冊完成後會怎麼做？
團隊可以自行實施系統，或繼續與代理商合作，針對額外的載體、網站、包裝和演示文稿進行工作。
可以從審計開始嗎？
可以。當尚不清楚主要問題所在，以及真正需要的變更規模時，這是一個合理的選擇。
您是否參與投標以及大型的決策團隊？
是的，如果事先明確了解階段、標準、參與者以及做出最終決定的個人或團隊。
品牌塑造能否確保銷售增長？
不可以。影響銷售的因素包括產品、定價、分銷、廣告、銷售部門和市場。品牌塑造可以使提案更清晰、體系更一致，但本身無法誠實地保證財務成果。
可以只訂購一項服務嗎？
可以。如果原始基礎足夠，則不需要綜合項目。
如何開始工作？
請發送當前網站或材料，並簡要描述您要推出或想要更改的內容。第一次對話的目的是確定足夠的工作組成，而不是讓您填寫巨大的簡報。
我們將討論任務
請發送網站、當前材料或簡要描述業務中發生的變化以及當前主要問題所在。
我們會查看上下文並告訴您哪個下一步看起來合理。如果只需要一項服務——我們不會把它變成一個大項目。如果問題更深層，我們會解釋為什麼點狀工作可能無法奏效。
Gromov Branding — Tainan品牌塑造公司。自 2012 年以來一直從事品牌塑造工作。已完成 1000 多個項目。