L-PACK — 3D-vidyo
3D ve moşn tasarımları
L-PACK case'ini görüntüleİzmir'deki markalar için değeri ifade eden bir yön oluşturuyoruz. Strateji, isim ve tasarımı bir arada geliştiriyor, ekipçe seçilen malzemelerde uyguluyoruz.
Bir görev veya tam bir proje ile gelebilirsiniz. Önce işinizin neye ihtiyaç duyduğunu anlayıp, çalışma bileşenlerini onaylayacağız.
Megafon, BMW, VTB ve diğer şirketler farklı görevlerle bize gelir: yeni bir marka başlatmak, mevcut bir markayı yeniden düşünmek, kimlik, ambalaj sistemi, web sitesi veya sunum oluşturmak.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D ve moşn tasarımları
L-PACK case'ini görüntüleTasarımdan önce ilişkili kararlar alınmalıdır: marka kimin için var, hangi şey ile rekabet ediyor, ne ile ayrılıyor, nasıl adlandırılıyor ve hangi taşıyıcılar üzerinde çalışması gerekiyor. Strateji, isimlendirme ve görsel sistem birbirinden bağımsız olarak ortaya çıkarsa, bütüncül bir marka oluşturmak, başlatıldıktan sonra zorlaşır.
Ürün, izleyici kitlesi, coğrafya veya işin ölçeği değişti, marka ise hâlâ şirketin eski sürümünü anlatmaya devam ediyor. Burada belirlemek önemlidir, neyin eski kaldığını: konumlandırma, yapı, dil, görsel sistem veya ayrı ayrı temas noktaları.
Sahip şirketin bir şekilde, satışların ikinci bir şekilde, İnsan Kaynakları'nın üçüncü bir şekilde konuştuğu. Her yeni malzeme, "nasıl doğru" olduğuna dair görüşmelerle başlar. Markalaşma, bu kararları ayrı bireylerin zihinlerinden, ekip tarafından kullanılabilecek bir sisteme çıkarmak için gereklidir.
Yeni ürünün ana markadan hangi unsurları miras alacağı ve hangi unsurların kendine özgü olacağını belirlemek gerekir: isim, mesaj, işaret, renk, ambalaj, dijital. Yapı olmaksızın yeni yönler hızlıca bir dizi istisna haline dönüşür.
Mevcut markanın zaten çalışmakta olan varlıkları olabilir: isim, işaret, renk, izleyici alışkanlığı, ambalaj bileşimi. Yeniden markalaşmayı "her şeyi değiştirmek" vaadisiyle başlatmayız. Önce belirleriz, neyi korumak, neyi geliştirmek ve gerçekten engel olanı.
Her proje büyük olmak zorunda değildir. Eğer gerekiyorsa logo, isimlendirme, firma stili, marka kılavuzu veya sunum tasarımı, önce temel kaynağın yeterli olup olmadığını kontrol ederiz, değilse otomatik olarak kapsamlı markalaşma satmazız.
SWIFT işareti zaten değer taşıyordu, bu nedenle onun değiştirilmesi gerektiği düşünülmedi. Çalışma, marka platformu, firma tarzı, ambalaj ve alt marka sistemi etrafında yürütüldü. Bu, bir örnek projedir, burada varlık koruma kararı çözümün bir parçasıydı, sınırlama değil.
SWIFT case study'sine göz atınProje, yeniden markalaştırma, kimlik tasarımı, kıyafetler, ambalaj ve sistem kullanım kılavuzu dahil olmak üzere kapsamlı bir çalışma içerdi. Burada görevin önemli bir parçası, yenileme ile sürekliliğin kaybı arasında bir sınır çizmekti.
Case'i görüntüle IRAEROBu yıldan itibaren markalaştırma ve kimlik sistemleriyle çalışıyoruz.
Gerçekleştirilen projeler.
RatingBranding 2026
«Rusya'nın markalaştırma ajanslarının 2026 puanı»
Sayılar ölçeğe bağlam sağlar ancak kendileri, bir ajansa projeye güvenip güvenmemek konusunda karar vermez. Bu nedenle bundan sonra sadece vaatler değil, görevler, çözümler ve işin nasıl yapıldığı gelir.
Sunum
VTB case'ini görüntüle„Yeni bir markamız olmalı“ isteği genellikle daha net görevlere ayrılır. Bazen sorun pozisyonlamada, bazen isimde, bazen sadece belirli bir görsel sistemde olur. İlk aşama, bir üst katmanda bulunan sorunu tasarım ile tedavi etmemek içindir.
Araştırma hacmini değer olarak düşünmüyoruz. Pazar, rekabetçi analizleri, röportajlar ve iç oturumlar sadece konumlandırma, mimarlık veya tasarım kriterlerinin sonrasında değiştiğinde gereklidir. Araştırma hiçbir şeye etki etmediyse, bu sunum için pahalı bir arka plandı.
Mevcut bir markayla çalışırken birikmiş varlığı inerjiyle ayırmayı hedefliyoruz. Ad, işaret, renk veya paketleme ilkesi sadece etkileyici bir "ön / sonra" efekti için kaybolmamalıdır.
Büyük bir proje zayıf bir kavramdan değil, çünkü karar verme hakkı olan kişi sonunda dahil olmuşsa çökebilir. Bu yüzden önceden belirliyoruz: kim bağlam sağlar, kim bizimle çalışır, kim yorumları toplar ve kim süreci kapatır.
Marka kılavuzu, kaynaklar ve şablonlar son arşiv için değil. Proje sonunda pazaryerinin pazaryerinde neyi açacağını anlaması gereken, tasarımcının yeni bir taşıyıcıyı nasıl kuracağını, satışların sunumunu nasıl kullanacağını ve alt yüklenicinin hangi kuralları ihlal etmemesi gerektiğini bilmeleri gerekir.
Markalaşma, kendiliğinden gelir artışı garanti etmez. Adın kaydını, belirli bir yasal süreç olmadan dürüstçe garanti edemeyiz. Aynı süre, logotip ve büyük kurumsal sistem için aynı olamaz. Önce görevin bileşenlerini ve sınırlamalarını belirlemeyi tercih ederiz.
Otomobil şovuna, bölümlerde, duyurularda, renk kodlamasında, grafikte ve mercede yaşayabilen bir sistem gerekiyordu. Burada logotip sadece bir öğe; değer, içerik akışını destekleyen bir dili yaratır.
Kase "Kur, gidelim" i görüntüleAraştırma, strateji, sözlü ve görsel sistemi birleştirmek ve markayı çıkış sonrası çalışmaya hazırlamak gerekiyorsa.
Marka geliştirmeMarkanın anlamsal temeli: hedef kitlesi, değer, konumlandırma, karakter, ana mesajlar ve iletişim ve tasarım için koordineli destekler.
Marka platformu geliştirmeMarkanın hangi durumda seçildiğini, hangi alternatiflerle yarıştığını ve neden müşterinin onu seçmesi gerektiğini belirliyoruz.
Konumlandırma geliştirmeArama alanını, kriterleri ve sınırlamaları belirliyor, alternatifler oluşturuyor ve koordineli kontrol miktarını yapıyoruz.
İsimlendirme siparişi verİşaret ve sözlü kısmı, sunum mokapında değil, aynı zamanda gerçek boyutlarda ve ortamlarda çalışacak şekilde oluşturuyoruz.
Logo geliştirmeMevcut işarette neyin değeri olduğunu belirliyor ve sadece yeni görevi engelleyen kısmı değiştiriyoruz.
Logo yeniden tasarımıTipografi, renk, kompozisyon, grafik ilkeler, görseller, desenler ve markanın farklı elde tutularda tanınabilir kalmasını sağlayan kurallar.
Firmenin tarzı geliştirmeGörsel sistem marka olarak bağımsız bir görevdir — stratejik temel zaten mevcut ve ifade edici ve ölçeklenebilir bir dil oluşturmak gerekiyor.
Marka tasarımıProje tamamlandıktan sonra ekip tarafından kullanabilecekleri belge ve iş kuralları sistemi.
Marka rehberi geliştirmeÜrün serisi mimarisi, hiyerarşi, dikkat çekicilik, SKU'ya göre ölçeklendirme ve gerçek raf ve üretim için sistem hazırlığı.
Kabartma tasarımıMarkayı yapı, arayüz, tipografi, görseller, metinler ve dijital etkileşim içine aktarıyoruz.
Tilda üzerinde web siteleriB2B-şirketler için marka, genellikle reklam ortamından önce müşteriyle tanışma sürecinde, sunum veya teklif belgesi aracılığıyla karşımıza çıkar. Bu nedenle çok sayfalı materyaller, iletişim sisteminin tam bir parçasıdır.
Sunum tasarımıEğer görev henüz geniş şekilde tanımlanmamışsa, mevcut kataloğu incelemek mümkündür.
Markalaşma ve dijital
Nedelska case'ini görüntüleNeden bu görev tam olarak şimdi oluştu? Yeni ürün, şirket büyümesi, yeni hedef kitle, pazar değişimi, iç karmaşa, eski görsel sistem — nedenler farklı çözümler gerektirir.
Şu anda ne değeri var: isim, işaret, renk, müşteri alışkanlıkları, ambalaj bileşimi, itibar? Yeni aramaya başlamadan önce bunlar belirlenir.
Hedef kitle yaşı kendisi çok yardımcı olmaz. Önemli olan, kişinin neyi kıyasladığını, neyi korktuğunu, kimlerin kararı etkilediğini ve markanın hangi anında doğru argümanı sunması gerektiğini anlamaktır.
Her zaman komşu şirketle değil. Bazen alternatif, hiçbir şeyi değiştirmemek, takım içinde yapmak, daha ucuz bir ürün almak veya aynı işi çözmek için başka bir yöntemi seçmek.
Kutu, web sitesi, teklif, uygulama, ulaşım, sergi, sunum, sosyal ağlar — farklı ortamlar farklı taleplerde bulunur. Sistem gerçek temas noktaları için tasarlanır, değilse tek bir ana mockup için.
Projenin final savunmada başa dönmemesi için, onay haritası tasarım öncesinde belirlenir.
Kavram
Moskvich case'ini görüntüleMarkalaştırma
Polar Hava Yolları case'ini görüntüleNe değişti, hangi sonuç isteniyor, hangi materyaller zaten mevcut, karar veren kim ve markanın nerede çalışması gerekiyor.
Kapsamı, sınırlamaları, neyi koruyacağımızı ve gelecekteki çözümleri hangi özelliklere göre değerlendireceğimizi belirleriz.
Denetim, rekabetçiler, pazar, izleyici, araştırmalar ve iç bağlam gerekli derinlikte dahil edilir.
Stratejik, sözel ve görsel aşamalar, işin gerektirdiği şekilde bir araya getirilir.
Sadece güzel bir sunumda değil, aynı zamanda markanın gerçekten kullanılacağı onaylanmış formatlarda yapıyoruz.
Kuralları, kaynakları, şablonları belirliyoruz ve gerektiğinde başlatma sonrası ilk ortamlarla ilgili yardım ediyoruz.
Web sitesi tasarımı
Kafeterius case'ini inceleyinMarkalaştırma
Mekong case'ini inceleyin% 100 müşterilerimiz, başvurularını yaptıktan sonra patent aldı.
Güçlü ekiplerin birçok güzel portfolyosu vardır. Fark, sadece resimleri değil, aynı zamanda karar verme yöntemini.
İki ajans aynı şeyi “markalaştırma” olarak adlandırabilir; biri sadece logo ve temel stili satarken, diğerinin araştırması, konumlandırması, isimlendirmesi, taşıyıcı sistemi ve marka kılavuzu vardır. Önce sonucu, sonra fiyatı karşılaştırın.
Ne iş vardı? Ne incelediniz? Ne korumayı kararlaştırdınız? Neden bu yolu seçtiniz? Çözümü taşıyıcılarda nasıl test ettiniz? Müşteri sonunda ne aldı?
Strateji, kreatif, tasarım ve yönetimin kim tarafından yürütüldüğünü ve bu kişilerin hangi aşamalarda dahil olduklarını sorun.
Üç düzeltme dairesi formülünden ziyade, geri bildirimi kim topluyor, başlangıç görevinin ne zaman değiştirildiği ve hangi aşamayı kapattığı önemlidir.
Yeniden markalaşma, eski sistemin yok edilmesi anlamına gelmek zorunda değildir.
Hangi dosyaları, hakları, şablonları ve kuralları alacaksınız? Kendiniz yapabilecekleriniz neler? Hangi konular izlenecek?
Yalnızca bir hizmete ihtiyacınız varsa, olgun bir ajans projeyi genişletmek yerine daraltabilmeli.

"Dokunulan her şey harikaya dönüşür"»





Ekibin yapısı göreve bağlıdır. Projelerde stratejist, araştırmacı, naymer, sanat yönetmeni, marka tasarımcıları, editör, dijital ve ambalaj uzmanları ile proje yöneticisi yer alabilir.

Ajansın ortak kurucusu

İletişim Müdürü

Ana müşterileri destekler
Marka ajansı, işletmelerin marka ile ilgili kararlar almasına yardımcı olan bir ekiptir: kimlere ihtiyaç duyar, alternatifler arasında hangi yeri tutar, nasıl adlandırılır, nasıl görünüp, iletişimde nasıl davranmalıdır.
Bir görev sadece belirli bir görsel nesneye sınırlıysa, güçlü bir tasarım-stüdyosu yeterli olabilir. Markalaştırma ajansı, özellikle stratejik, sözel veya mimari sorunlar olduğu ve projenin farklı bölümlerinin birbirine çatışmadığı yerlerde çok faydalıdır.
Kavram hakkında ayrıntılı bilgi — makalede «Markalaştırmanın ne olduğu ve işte neden gerekli olduğu».
Her ziyaretçinin başvuru bırakma konusunda hazır olmayabilir. Bu yüzden bazı soruları satış yapmadan cevaplıyoruz.
Tasarım-stüdyosu görsel görevleri harika çözebilir. Markalaştırma ajansı, konumlandırma, mimari, isim, mesajlar, araştırma veya uygulama ile tasarım öncesinde durumun netleşmesi gerektiğinde daha kapsamlı bir yaklaşım sergiler. Şirketin ismine değil, belirli projenin içeriğine bakmak daha iyidir.
Gerekli değil. İç ekip, zamanı, yetkisi ve uzmanlığı varsa kendisi markayı geliştirebilir. Ajans, dış bakış açısı, nadir bir uzmanlık, karmaşık çözümün bağımsız denetimi veya sınırlı bir süre için ek ekip gerektiğinde faydalıdır.
Evet. Konumlandırma zaten yeterince net belirlenmişse, görevi yapay yollarla büyütmek mantıksız olur.
Evet. Tek bir nayming için yine de arama kriterleri, bölgeler ve koordineli kontrol hacmi gereklidir.
Bileşenler göreve bağlıdır: araştırma, pozisyonlama, marka platformu, nayming, logo, firma tarzı, taşıyıcılar, marka kılavuzu ve uygulama farklı kombinasyonlarda olabilir.
İş ve görev nedeni hakkında konuşmayla. Ne değiştiğini, hangi sonucun gerektiğini, hangi materyallerin olduğunu, karar verenin kim olduğunu ve markanın nerede kullanılacağını anlamak önemlidir.
Sorun sadece bir taşıyıcıda ise, yeniden markalama gereksiz olabilir. Eğer pozisyonlama, mimari ve iletişim sistemi eskiyse, noktalarla yeniden tasarım görevi çözmeyebilir.
Evet, eğer mevcut logonun değeri varsa ve yeni görevi engellemiyorsa. SWIFT'te mevcut logo korunmuş ve yeni sistem onun etrafında inşa edilmiştir.
Sayı ve format göreve bağlıdır ve proje bileşeninde sabitlenir. Maksimum seçenek sayısı, çözümü daha güçlü hale getirmez.
Sunumdan önce kriterleri ve hangi kişinin süreci kapatacağını belirlemek gerekir. Geri bildirimi sadece katılımcıların zevkine değil, marka görevine bağlamak daha iyidir.
Bağlamı bilen ve veri toplayan kişi; iş ekibi; ve son kararı alan kişi veya grup. Belirli görevler için avukatlar, ürün, satış, insan kaynakları veya üretim ekibi dahil edilir.
Ekip yapısı projeye göre değişir: strateji uzmanı, araştırmacı, nayming uzmanı, sanat yönetmeni, tasarımcılar, editör, digital/paketleme uzmanları ve yöneticiler gerektiğinde dahil edilir.
Genel bir süre yoktur. Süre, araştırma, nayming, aşama sayısı ve taşıyıcılar, kontroller ve onay hızı etkiler.
Ücret, yapılan işlerin yapısı, araştırma derinliği, mimari, taşıyıcı sayısı, ekip, onaylar ve uygulama ile ilgilidir. İlk sohbetten sonra, belirli sonuç paketinin fiyatını konuşmak mümkündür.
Çünkü "brending" kelimesi farklı ölçeklerde görevleri gizleyebilir. Tek bir miktar ya sadece sabit bir paket için geçerli olur ya da yanıltıcı olur.
Evet, eğer değerlendirme için yeterli olan bir sohbet ve mevcut materyaller varsa. Karmaşık bir görev için önce birkaç soruyu netleştirmek gerekir, aksi takdirde teklif varsayımlar üzerine kurulmuş olur.
Şirketlerle uzaktan çalışıyoruz. Görevleri tartışıyoruz, malzemeleri uyumlandırıyoruz ve sonuçları çevrimiçi olarak iletiyoruz. Proje ekibi ve toplantı formatını önceden koordineliyoruz.
Hayır. Röportajlar, iş toplantıları, savunmalar ve yorum toplama işlemleri çevrim içi yapılabilir. Yüz yüze oturumlar sadece işe gerçekten yardımcı olan yerlerde gereklidir.
Mevcut marka, pazar, rekabet, hedef kitle, ürün, temas noktaları ve iç sınırlamalar — çözüm için gerekli derinlikte.
Denetleme kapsamı ayrı ayrı belirlenir.
Verilen malzemelerin içeriği ve formatları teklif ve sözleşme ile belirlenir.
Aktarılan hakların kapsamı ve geçiş zamanı, üçüncü taraf lisanslar dikkate alınarak sözleşme ile belirlenir.
Ekibimiz sistemleri kendileri uygulayabilir veya sitenin, ambalajın, sunumların ve diğer ortamların üzerinde ajanlıkla çalışmaya devam edebilir.
Evet. Şimdilik temel problem nerede ve hangi ölçekte değişikliklerin gerçekten gerekli olduğu belirsizse bu akılcı bir yaklaşımdır.
Evet, eğer önceden aşamalar, kriterler, katılımcılar ve nihai kararı alan kişi veya grup belliyse.
Hayır. Satışları etkileyen ürünler, fiyat, dağıtım, reklam, satış departmanı ve pazarın tümüdür. Markalaşma, teklifi daha anlaşılır ve sistematik bir yapıya kavuşturabilir, ancak kendi başına mali başarıya dair dürüst bir garanti veremez.
Evet. Başlangıçtaki temel yeterliyse, kapsamlı bir proje gerekli değildir.
Mevcut web sitesini veya materyalleri gönderin ve başlatmakta olduğunuz veya değiştirmek istediğiniz şeyi kısaca tanımlayın. İlk görüşmede, sizi büyük bir brief doldurmak zorunda bırakmadan, yeterli iş birimi belirlemek gerekir.
Web sitesini, mevcut materyalleri gönderin veya işte değişiklik olduğunu ve şu anda ana sorunun nerede olduğunu kısaca tanımlayın.
İçeriği inceleyip, neyin mantıklı bir sonraki adım olduğunu söyleyeceğiz. Eğer sadece bir hizmet gerekiyorsa, onu büyük bir projeye dönüştürmeyeceğiz. Eğer problem daha derinse, neden noktalarla yapılan çalışmanın işe yaramayacağını açıklayacağız.
Gromov Branding — İzmir’da bulunan bir markalaşma ajansıdır. 2012 yılından beri çalışmaktadır. 1000’den fazla uygulanan proje.