브랜딩 에이전시 Gwangju — Gromov Branding

비즈니스가 진짜로 브랜딩 에이전시가 필요한 경우

1. 01

   새로운 브랜드를 론칭하고 있습니다

   디자인에 앞서 관련 결정들을 내려야 합니다: 브랜드가 존재하는 대상은 누구인지, 무엇과 경쟁하는지, 무엇으로 구별되는지, 이름은 무엇인지, 그리고 어떤 매체에서 작동해야 하는지. 전략, 네이밍 및 시각 시스템이 서로 독립적으로 나타난다면, 완성된 브랜드를 만들기 위해 런칭 이후에야 가능합니다.

2. 02

   회사는 달라졌지만 브랜드는 그렇지 않습니다

   제품, 청중, 지리적 영역 또는 비즈니스 규모가 바뀌었지만 브랜드는 여전히 회사의 이전 버전을 이야기합니다. 이때 중요한 것은 다음과 같은 것을 정의하는 것입니다. 무엇이 구식이 되었는지: 위치 선정, 구조, 언어, 시각 시스템 또는 개별 접점

3. 03

   회사 내부에는 브랜드의 단일 버전이 없다

   소유주는 회사를 한 가지 방식으로 설명하고, 영업부는 다른 방식으로, 인사부는 세 번째 방식으로 설명한다. 새로운 자료는 항상 '어떻게 해야 올바른지'에 대한 협상에서 시작된다. 브랜딩은 개별 사람들의 머릿속에서 나온 결정들을 시스템으로 옮겨 팀이 사용할 수 있도록 하기 위한 것이다.

4. 04

   새로운 라인업 또는 서브브랜드가 출시된다

   새로운 제품이 메인 브랜드에서 어떤 것을 물려받고, 어떤 것은 자신만의 것을 가지게 할지를 결정해야 한다: 이름, 메시지, 심벌, 색상, 포장, 디지털. 아키텍처가 없으면 새로운 방향은 빠르게 예외들의 집합으로 변해버린다.

5. 05

   불필요한 초기화 없이 리브랜딩이 필요하다

   기존 브랜드에는 이미 작동 중인 자산들이 있을 수 있다: 이름, 심벌, 색상, 소비자들의 습관, 포장 구성. 우리는 리브랜딩을 '모두 바꾸겠다'는 약속으로 시작하지 않는다. 먼저 무엇을 유지해야 하고, 무엇을 발전시켜야 하고, 무엇이 실제로 방해되는지를 판단한다. 무엇을 보존해야 하고, 무엇을 발전시켜야 하고, 무엇이 실제로 방해되는지를 결정해야 한다.

6. 06

   구체적인 하나의 과제가 필요하다

   모든 프로젝트가 커야 하는 것은 아니다. 만약 로고, 네이밍, 회사 스타일, 브랜드북 또는 프레젠테이션 디자인, 우리는 먼저 기초가 충분한지 확인하고, 자동적으로 포괄적인 브랜딩을 판매하지 않는다.