L-PACK — 3D動画
3Dとモーションドデザイン
L-PACKのケースを見るブランディングエージェンシー Ōtsu — Gromov Branding
大津の事業に向け、ブランドの基盤から言葉とビジュアルを開発します。目標を共有し、名称、アイデンティティ、活用する制作物の範囲を定めます。
一つのタスクまたはプロジェクト全体でご来社ください。まず、あなたのビジネスに必要なことを理解し、作業の内容を合意します。
私たちの顧客
ショウリル Gromov Branding
メガフォン、BMW、VTB およびその他の企業は、新しいブランドの立ち上げ、既存ブランドの再定義、アイデンティティ、包装システム、ウェブサイトまたはプレゼンテーションの構築など、さまざまなタスクで私たちにご相談に来ます。
Gromov Branding · Showreel 2026
話し合いましょう あなたのプロジェクト
Gromov Branding のプロジェクト
ビジネスが本当にブランドAgencyを必要とするとき
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新しいブランドを立ち上げています
デザインに至る前に関連する決定を下す必要があります：ブランドが誰のために存在し、何と競争し、何で違い、何と呼ばれるべきか、そしてどの媒体で動作すべきか。戦略、ネーミング、および視覚システムが互いに独立して現れる場合、完成したブランドを立ち上げ後に構築せざるを得ません。
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会社は変わったがブランドは変わらない
製品、オーディエンス、地理、またはビジネス規模が変更され、ブランドは会社の古いバージョンを語り続けます。ここで重要なのは、 何が古いのかを定義することです：ポジショニング、アーキテクチャ、言語、視覚システム、または個別の接触ポイント。
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会社内部には一つのブランドバージョンが存在しません
所有者は会社について一つの方法で語り、販売は別の方法、HRは第三の方法で話します。新しい資料はすべて「どのように正しく行うべきか」についての議論から始まります。ブランドニングは、これらの決定を個人の頭からシステムへと移し、チームが利用できるようにするためのものです。
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新しいラインナップやサブブランドが立ち上がります
新しい製品がメインブランドから何を引き継ぐべきか、そして何を独自のものとするべきかを決定する必要があります：名前、メッセージ、マーク、色、包装、デジタル。アーキテクチャがないと、新しい方向性はすぐに例外の集合体になります。
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不要なリセットなしにリブランディングが必要です
既存ブランドにはすでに機能している資産が存在する場合があります：名前、マーク、色、聴衆の習慣、包装構成。私たちはリブランディングを「すべてを変える」と約束してから始めません。まず、 何を保持すべきか、何を発展させすべきか、そして本当に妨げとなっているものを特定します.
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一つの具体的なタスクが必要です
すべてのプロジェクトが大きなものである必要はありません。もし必要なら ロゴタイプ, ネーミング, 企業ロゴスタイル, ブランドブック または プレゼンテーションデザイン、私たちはまず初期のベースが十分かどうかを確認し、自動的に包括的なブランドニングを販売しません。
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SWIFT — 既存のロゴタイプを保持し、それを中心にシステムを構築する
SWIFTのマークはすでに価値を持っていましたので、その置き換えが必要なわけではありませんでした。作業はブランドプラットフォーム、公式スタイル、包装、およびサブブランドシステムの周囲で行われました。これは、 資産の保持が解決策の一部であったという制約ではなく、
SWIFTのケースを見る -
IRAERO — 以前のブランドとの急激な断絶なしにブランドイメージを更新する
このプロジェクトには、リブランディング、アイデンティティ、ライバル、包装、およびシステムの使用方法に関するガイドの構築が含まれました。この中で重要な課題は、更新と継承の喪失との境界でした。
ケース IRAERO を見る
Gromov Branding は数字と事実
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2012
今年からブランドとアイデンティティシステムで作業を開始しました。
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1000+
実装されたプロジェクト数。
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3 場所
RatingBranding 2026
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3 場所
「ロシアのブランディングエージェンシーのランキング 2026」
数字は規模の文脈を提供しますが、それ自体はプロジェクトのエージェンシーに信頼を置くべきかどうかを答えません。したがって、次は約束ではなく、課題、解決策、そして作業の仕組みです。
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VTB — 銀行のプレゼンテーションの開発
プレゼンテーション
VTBのケースを見る
Gromov Branding がなぜか、ブランディングエージェンシーを比較する場合
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デザインから始める前に、何を変更する必要があるかを理解していないと始めません
「新しいブランドが必要です」というリクエストは、しばしばより正確なタスクに分解されます。問題はポジショニングにある場合もあれば、名前にある場合も、あるいは特定の視覚システムにある場合もあります。最初の段階は、上位の問題をデザインで治療しようとするのを防ぐために必要です。
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調査は解決策を変えるべきです
私たちが価値と考えるのは、調査の規模そのものではありません。市場分析、競合分析、インタビュー、そして内部セッションは、それらの結果としてポジショニング基準、アーキテクチャ、またはデザインが変更されるときだけ必要です。もし調査が何にも影響を与えていなければ、それはプレゼンテーションのための高価な背景に過ぎません。
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私たちが事前に何を失ってはいけないかを明確に定義します
既存ブランドとの取り組みにおいて、蓄積されたアセットと慣性を分離します。名前、ロゴ、色、または包装の原則は、効果的な「前後」のためだけに消えるべきではありません。
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私たちはプレゼンテーション前に調整を設計します。
大きなプロジェクトは弱いコンセプションではなく、最終決定権を持つ人がプロジェクトの最後に参加したため崩壊することがあります。したがって、事前に以下のを定義します：誰が文脈を与えるか、誰が私たちと一緒に作業するか、誰がコメントを集めるか、誰が段階を閉じるか。
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私たちは納品後の日を考慮します。
ブランドブック、ソースファイル、およびテンプレートは、最終アーカイブのためではなく、プロジェクト終了後の月曜日、マーケティングが何を開くべきかを理解できるようにし、デザイナーが新しい媒体をどのように構築するかを理解できるようにし、営業がプレゼンテーションをどのように使用するかを理解できるようにし、請負業者がどのルールを破ってはいけないかを理解できるようにします。
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私たちは、ブランドエージェンシーが保証できないことを約束しません。
ブランドニングは自体では売上を増加させることを保証しません。名前の登録は確立された法的手続きをなしに真剣に約束することはできません。同じ期間をロゴと大規模な企業システムに割り当てることはできません。私たちは最初にタスクの構成と制限を明確にすることを好む。
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「工場を建てて、出発しよう」—常に変化するコンテンツのアイデンティティ
自動車ショーには、エピソード、告知、カラーコード、グラフィック、およびマーケティングで生きることができるシステムが必要でした。ここでのロゴはただ一つの要素であり、価値はコンテンツの流れに耐える言語が創造します。
ケース「工場を建てて、出発しよう」を見る
ブランドエージェンシー Gromov Branding のサービス
ブランドニング
研究、戦略、言語的および視覚的システムを結び、ランチ後にブランドを稼働状態に準備する必要がある場合。
ブランド開発ブランドプラットフォーム
ブランドの意味的基盤：ターゲット層、価値、ポジショニング、キャラクター、キーメッセージ、およびコミュニケーションとデザインのための一貫した基準。
ブランドプラットフォームの開発ブランドのポジショニング
ブランドが誰に必要なのか、どのような状況で選ばれるのか、どの代替案と競争するのか、そしてなぜ顧客がそのブランドを選ぶべきなのかを定義する。
ポジショニングの開発ネーミング
検索領域、基準、および制限を設定し、候補を作成し、一貫した検証量を実施する。
ネーミングの依頼ロゴデザインの開発
ロゴと言語的部分を、プレゼンテーションのモックアップだけでなく、実際のサイズと環境でも機能するように作成する。
ロゴデザインの開発ロゴの再設計
既存ロゴの価値を特定し、新しいタスクに妨げとなるものだけを変更する。
ロゴの再設計企業スタイル
フォント、色、構成、グラフィック原則、画像、パターン、およびブランドが異なる手で認識可能であるようにするためのルール。
企業スタイルの開発ブランドデザイン
ブランドの視覚的システムは、独立した課題として、戦略的基盤が既に存在し、表現力がありスケーラブルな言語を構築する必要がある場合。
ブランドデザインブランドブック
プロジェクト完了後にチームが使用できる文書とワークシステムのルール。
ブランドブックの開発包装デザイン
ラインのアーキテクチャ、階層、可視性、SKUごとのスケーリング、そして実際の棚と製造準備。
包装デザインウェブサイト
ブランドを構造、インターフェース、フォント、画像、テキスト、およびデジタル相互作用に移す。
Tildaでのウェブサイトプレゼンテーション、ブック、カタログ、およびブックレット
B2B企業向けに、ブランドは広告媒体よりもプレゼンテーションや入札書類で顧客と出会うことがよくあります。そのため、多ページの資料はコミュニケーションシステムの一部として完全に必要です。
プレゼンテーションデザインすべてのサービス
もし現在の課題がまだ広範囲に定義されている場合、現在のカタログ全体を確認できます。
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IOWA — ポップグループのロゴ
ロゴタイプ
IOWAのケースを見る -
Nedelska — フィトコスメセンターのブランドニングとウェブサイト
ブランドニングとデジタル
Nedelskaのケースを見る
最初のコンセプトまでに六つの質問を解決します
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1. ビジネスで何が変わったのか
なぜ今、この課題が生まれたのか？新しい製品、会社の成長、新しいオーディエンス、市場の変化、内部の混乱、古いビジュアルシステム — それぞれの理由にはそれぞれの解決策が必要です。
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2. 失ってはいけないものは何か
すでに価値があるもの：名前、マーク、色、顧客の習慣、包装構成、評判？これらは新しい探求が始まる前に記録されます。
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3. ブランドを選ぶ人、そしてその状況
オーディエンスの年齢はそれ自体ではあまり役立ちません。人間が比較していること、恐れていること、決定に影響を与える他の人物、そしてブランドが適切な論拠を提供すべき瞬間を理解することが重要です。
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4. 実際には、ブランドが競争する相手は誰なのか
常に隣の企業とは限らない。時として代替案は、何も変更せずに内部で対応すること、より安価な製品を購入すること、または同じ課題を解決する別の方法を選ぶことである。
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5. ブランドが起動後に機能すべき場所
包装、サイト、入札、アプリ、輸送、展示会、プレゼンテーション、ソーシャルネットワーク — さまざまな環境はそれぞれ異なる要件を提示します。システムは一つのメインのモックアップではなく、実際の接点に合わせて設計されます。
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6. 会社内で意思決定を行うのは誰ですか
最終プレゼンテーションでプロジェクトが最初からやり直されないようにするため、承認マップはデザイン之前に決定されます。
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モスクビッチ — アイコンのコンセプト
コンセプト
モスクビッチのケースを見る -
極地航空線 — リブランディング
ブランドニング
極地航空線のケースを見る
作業の流れ
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状況を分析する
何が変わったのか、どのような結果が必要なのか、既にどのような資料があるのか、誰が意思決定を行うのか、そしてブランドがどこで機能すべきか。
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タスクと基準を明確にする
スコープ、制限事項、保存する要素、そして将来の決定を評価する基準を決定します。
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意思決定に影響を与えるものだけを調査する
監査、競合、市場、対象層、インタビュー、および内部コンテキストは必要な深さで関与します。
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システムの開発
戦略的、言語的、視覚的段階は、任务に必要な構成で集まります。
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実際の媒体で解決策を確認します。
美しいプレゼンテーションだけでなく、ブランドが実際に使用される調整されたフォーマットで確認します。
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伝達し、実装します。
ルール、ソース、テンプレートを記録し、必要に応じて、起動後の最初の媒体で支援します。
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カフェテリウス — 作家のカフェ店舗ネットワークのサイト
サイトデザイン
カフェテリウスのケースを見る -
メコン — レストランのブランドニング
ブランドニング
メコンのケースを見る
プロジェクトの進行中にクライアントが得るもの
- 診断の後
- 明確な課題の表現、制約、および予備的な作業内容。
- 調査の後
- 解決策を変える出発点となる結論であり、単にプレゼンテーションを補完するものではない。
- 戦略の後
- ポジショニング、ブランドプラットフォーム、アーキテクチャ、またはその他の承認された要素。
- 言語的段階の後
- プロジェクトに含まれる場合の名称、メッセージ、その他の言葉による要素。
- 視覚的段階の後
- ロゴ、タイポグラフィ、カラー、グラフィックルール、画像、および主要なメディアでのシステムの確認。
- 体系化の後
- ブランドブックまたはガイドライン、元の素材およびテンプレート。
- 導入の際
- 包装、ウェブサイト、プレゼンテーション、デジタル、およびその他のメディアの調整された構成。
БСТ — IT企業のブランディング
Beesmark — 蜂蜜製品の包装
Ōtsuでブランディング・エージェンシーを選ぶ方法
美しいポートフォリオを持つのは多くの強力なチームです。差は、画像ではなく 意思決定の仕組み.
提案内容の比較
二つのエージェンシーが「ブランディング」という言葉を並べても、一方はロゴと基本スタイルを販売し、もう一方は調査、ポジショニング、ネーミング、マネジメントシステム、ブランドブックを販売します。最初に結果を比較し、その後に価格を比較してください。
一つのケースについて、広告用語を使わずに説明を求めます
その課題は何でしたか？ 何を調査しましたか？ 何を保持することを決めましたか？ なぜこの方向性を選択しましたか？ 解決策をマネジメントでどのように検証しましたか？ 顧客は最終的に何を得ましたか？
販売後の実際の作業担当者を知る
戦略、クリエイティブ、デザイン、および管理の責任者は誰か、そしてその人々がどの段階で関与するかを尋ねる。
調整の仕組みを確認する
「三つの円のレビュー」の式よりも重要なのは、フィードバックを集める人物、元のタスクの変更と見なされるもの、そして段階を閉じる人物である。
エージェンシーが既に機能しているものを保持できるかどうかを確認する
リブランディングは自動的に古いシステムを破壊することを意味すべきではない。
プロジェクト終了後のチームが何を残すかを知る
どのファイル、権利、テンプレート、およびルールを取得できますか？ 自力で何ができるか？ どのサポートが必要ですか？
請負業者が「やめなさい」と言えるかどうかを確認する
もし一つのサービスで十分な場合、成熟したエージェンシーはプロジェクトを拡大するのではなく、その inertia に従って縮小する能力を持っているべきである。
Frangulyan — 美術館のロゴとアイデンティティ
Ramax — IT企業のロゴと企業スタイル
私たちが触れるすべては 卓越したものとなる»
Gromov Brandingの中
チーム
チームの構成はタスクによって異なります。プロジェクトには戦略家、調査者、ネイマーやアートディレクター、ブランドデザイナー、編集者、デジタルや包装の専門家、プロジェクトマネージャーなどが参加することがあります。
レオニド・ティトフ
アジェンシー共同創設者
ニコリ・ジミナ
コミュニケーションディレクター
アルテム・グロモフ
主要顧客の担当
ブランディングエージェンシーとは何か
ブランディングエージェンシーとは、ビジネスがブランドに関する決定を下すのを支援するチームです。 誰に必要なのか、他の選択肢の中でどのような位置を占めているのか、名前は何か、見た目はどのようなものか、そしてコミュニケーションにおいてどのように機能すべきか.
もしタスクが特定の視覚的オブジェクトに限定されている場合、強力なデザインスタジオがあれば十分かもしれません。ブランディングエージェンシーは特に、デザインに至る前に戦略的、言語的、またはアーキテクチャ的な問題がある場所で非常に役立ち、プロジェクトの異なる部分が互いに矛盾しないようにすることが重要です。
その概念について詳しくは記事をご覧ください。 「ブランディングとは何か、そしてなぜビジネスに必要なのか」.
ブランディング用語集
すべての訪問者がリクエストを残す準備ができているわけではありません。そのため、販売を伴わずに質問に答える部分もあります。
ブランディングエージェンシー Gromov Branding に関するよくある質問
ブランディングエージェンシーとデザインスタジオの違いは何ですか？
デザインスタジオは視覚的なタスクを効果的に解決できます。ブランディングエージェンシーは、デザインに至る前にポジショニング、アーキテクチャ、名前、メッセージ、調査、または導入について整理する必要がある場合に広範囲に携わるものです。会社名ではなく、特定のプロジェクトの構成を見て判断すべきです。
マーケティング担当者とデザイナーがいる場合、エージェンシーは必要ですか？
必ずしも必要ありません。内部チームが時間、権限、および専門知識があれば、ブランドを自ら発展させることができます。エージェンシーは外部の視点、希少な専門分野、複雑な解決策の独立した調整、または限定期間のための追加チームが必要な場合に役立ちます。
ロゴだけを注文することはできますか？
はい。ポジショニングが十分に明確になっている場合、意図的にタスクを拡大する意味はありません。
ネーミングだけを注文することはできますか？
はい。個別のネーミングの場合でも、検索基準、地域、および調整されたチェック量は依然として必要です。
コンプレックス・ブランドニングには何が含まれますか？
構成はタスクに依存します：調査、ポジショニング、ブランドプラットフォーム、ネーミング、ロゴ、企業スタイル、メディア、ブランドブック、および実装が異なる組み合わせで含まれる場合があります。
作業はどこから始まりますか？
ビジネスとタスクの理由について話し合うところからです。私たちは、何が変わったか、どのような結果が必要か、どのような資料があるか、意思決定を行う人物が誰か、そしてブランドがどこで使用されるかを理解することが重要です。
リブランディングが必要な状況をどうやって判断しますか？
もし問題が一つのメディアにのみ存在する場合、リブランディングは不要かもしれません。ポジショニング、アーキテクチャ、およびコミュニケーションシステムが古くなっている場合、ポイントリデザインではタスクを解決できないかもしれません。
既存のロゴを保持することはできますか？
はい、それが価値があり、新しいタスクを妨げない場合に保持できます。SWIFTでは既存のロゴが保持され、新しいシステムはそれを中心に構築されました。
いくつのコンセプトを提示しますか？
数と形式はタスクに依存し、プロジェクトの構成で固定されます。最大数のバリエーション自体が解決を強力にするわけではありません。
所有者が一つのバリエーションを気に入り、マーケティングチームが別のバリエーションを好む場合、どうすればよいですか？
プレゼンテーション前に基準と段階を閉じる人物を決定する必要があります。フィードバックは参加者の好みだけでなく、ブランドのタスクに関連付けるのが最善です。
クライアント側で誰が参加すべきですか？
コンテキストを理解し、データを収集する人。作業グループ。そして最終決定を下す個人またはグループ。特定のタスクでは、法務、製品、営業、HR、または製造部門が関与します。
Gromov Branding側で何を担当していますか？
チーム構成はプロジェクトによって異なります。必要に応じて、ストラテジスト、リサーチャー、ネーミング担当者、アートディレクター、デザイナー、編集者、デジタルまたはパッケージの専門家、プロジェクトマネージャーが参加します。
ブレンディングプロジェクトの期間はどのくらいですか？
一般的な期間はありません。調査、ネーミング、ステージ数、媒体数、確認、および合意の速度に影響されます。
ブレンディング・エージェンシーのサービス料金はいくらですか？
費用は作業内容、調査の深さ、アーキテクチャ、媒体数、チーム、合意、および導入の程度によって異なります。最初の会話後、特定の結果のセットの価格について話し合うことができます。
Swensa — 家庭用品ブランドのロゴ
Русхумус — 肥料製造業者のロゴと包装
なぜホームページに固定価格が表示されていませんか？
「ブレンディング」という言葉の下には、規模の異なるタスクが隠れているからです。一つの金額は、厳密に固定されたパッケージにのみ適用されるか、または誤解を招くことになります。
長いブリーフなしで商業提案書を入手することはできますか？
はい、評価に十分な会話と現在の資料があれば可能です。複雑なタスクの場合は、最初にいくつかの質問を確認する必要があります。さもなければ、提案は仮定に基づいて構築されることになります。
Ōtsuの企業のみで作業されていますか？
企業とリモートで協力します。タスクを議論し、資料を調整し、結果をオンラインで送信します。プロジェクト構成とミーティング形式は事前に調整します。
対面でのミーティングは必須ですか？
いいえ。インタビュー、ワークショップ、プレゼンテーション、そしてコメント収集はオンラインで行うことができます。現地でのセッションは、本当に役に立つ場合にのみ必要です。
ブランド開発前にどのような調査を行っていますか？
現在のブランド、市場、競合、ターゲット層、製品、接点、そして内部の制約 — これらを解決に必要な深さで調査します。
商標や名前を確認していますか？
確認の範囲は個別に決定されます。
元のファイルを渡しますか？
渡される資料の内容と形式は提案書と契約書で明確に定められます。
作成された資料の権利は誰に帰属しますか？
移転する権利の範囲とタイミングは、第三者のライセンスを考慮した契約書で明確に定められます。
ブランドブックの作成後は何が行われますか？
チームはシステムを自主的に導入することもできますし、追加の媒体、ウェブサイト、包装、プレゼンテーションなどについて、代理店と継続して作業を進めることもできます。
アドバイザリー調査から始めることは可能ですか？
可能です。主な問題の所在が不明で、実際に必要な変更の規模がわからない場合に、これは合理的な選択肢です。
入札と大規模な承認プロセスで作業していますか？
はい、段階、基準、参加者、そして最終的な決定を下す人またはグループが事前に明確な場合に限り、可能です。
ブランディングは売上成長を保証しますか？
いいえ。販売には製品、価格、流通、広告、営業部門、市場が影響します。ブランドニングは提案を明確にし、システムを一貫性を持たせることが出来ますが、それ自体では誠実に財政結果を保証することはできません。
一つのサービスだけを注文することはできますか？
可能です。出発点となる基本が十分であれば、包括的なプロジェクトは必要ありません。
作業を開始するにはどうすればよいですか？
現在のサイトまたは資料を送信し、何を立ち上げるか、または変更したいかを短く説明してください。最初の会話が必要です。作業の適切な範囲を決定するために、巨大なブリーフを埋めさせることを避けるためです。
タスクについて話し合いましょう
サイト、現在の資料を送信するか、ビジネスに何が変わったか、そして現在の主要な問題がどこにあるかを短く説明してください。
コンテキストを見て、次のステップとして合理的なものを提案します。もし一つのサービスが必要であれば、それを大きなプロジェクトに変えません。もし問題がより深い場合、なぜ点での作業が機能しないのかを説明します。
Gromov Branding はŌtsuのブランドニング・エージェンシーです。2012年から事業を展開しています。1000以上の実績プロジェクトがあります。