L-PACK — 3D-video
3D e motion design
Guarda il caso L-PACKUn nuovo progetto a Napoli richiede una direzione chiara. Partiamo dal pubblico e dal valore dell’offerta per sviluppare il nome, il logo e le prime applicazioni del brand.
Puoi venire con un'unica attività o con un progetto completo. Inizialmente capiremo ciò di cui ha bisogno il tuo business e concorderemo il piano dei lavori.
Compagnie come Megafon, BMW, VTB e altre vengono a noi con diverse attività: lanciare un nuovo brand, ridefinire uno esistente, creare identità, sistema di confezionamento, sito web o presentazione.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D e motion design
Guarda il caso L-PACKPrima del design è necessario prendere decisioni collegate: per chi esiste il brand, con cosa compete, cosa lo differenzia, come si chiama e su quali supporti deve funzionare. Se strategia, naming e sistema visivo nascono indipendentemente l'uno dall'altro, è necessario ricostruire un brand coerente solo dopo il lancio.
Il prodotto, l'audience, la geografia o lo scaling del business sono cambiati, ma il brand continua a raccontare la vecchia versione dell'azienda. È importante definire: cosa è diventato obsoleto: posizionamento, architettura, linguaggio, sistema visivo o singoli punti di contatto.
Il proprietario parla dell'azienda in un modo, le vendite in un altro, il dipartimento HR in un terzo. Ogni nuovo materiale inizia con negoziazioni su 'come si fa bene'. Il branding serve per portare queste decisioni dalla testa delle singole persone in una sistema che può essere utilizzato dalla squadra.
È necessario decidere cosa il nuovo prodotto eredita dal brand principale e cosa riceve autonomo: nome, messaggio, segno, colore, imballaggio, digitale. Senza architettura i nuovi settori si trasformano rapidamente in un insieme di eccezioni.
L'attuale brand può già avere asset che funzionano: nome, segno, colore, abitudine del pubblico, composizione dell'imballaggio. Non iniziamo il ribranding con l'obiettivo 'cambiare tutto'. Prima definiamo cosa bisogna conservare, cosa sviluppare e cosa davvero ostacola.
Non ogni progetto deve essere grande. Se serve logo, naming, firma stilistica, brandbook o design della presentazione, prima controlliamo se l'origine è sufficiente, non vendiamo automaticamente un branding complessivo.
Il marchio SWIFT aveva già valore, quindi il compito non richiedeva la sua sostituzione. Il lavoro si svolgeva intorno alla piattaforma del marchio, allo stile firmato, alla confezione e al sistema di sottomarchi. Questo è un esempio di progetto in cui il mantenimento dell'asset è stato parte della soluzione, non un limite.
Guarda il caso SWIFTIl progetto ha incluso il rebrending, l'identità, le uniformi, l'imballaggio e la guida all'uso del sistema. Qui, una parte importante del compito è stata la frontiera tra aggiornamento e perdita di continuità.
Guarda il caso IRAERODa questo anno lavoriamo con il branding e i sistemi di identità.
Progetti realizzati.
RatingBranding 2026
«Classifica delle agenzie di branding in Russia 2026»
I numeri forniscono il contesto dell'escalatione, ma da soli non rispondono alla domanda se vale la pena fidarsi di un'agenzia di progetto. Per questo motivo, ora non ci sono promesse, ma soltanto compiti, soluzioni e il modo in cui è organizzata l'attività.
Presentazione
Guarda il caso VTB
La richiesta «abbiamo bisogno di un nuovo brand» si divide spesso in attività più precise. A volte il problema si trova nella posizionamento, a volte nel nome, a volte solo nella specifica sistema visivo. Il primo passo è necessario per non curare il problema con il design, quando questa si trova a un livello superiore.
Non consideriamo come valore lo stesso volume delle ricerche. L'analisi del mercato, dei concorrenti, gli intervisti e le sessioni interne sono necessari soltanto quando dopo di esse cambiano i criteri di posizionamento, architettura o design. Se la ricerca non ha influenzato nulla, è stato un costoso sfondo per la presentazione.
Nel lavorare con un brand esistente, separiamo l'asset accumulato dall'inerzia. Nome, segno distintivo, colore o principio di impacchettamento non devono sparire solo per effetto di un efficace «prima / dopo».
Un grande progetto può crollare non per via di una concettualizzazione debole, ma perché la persona con il diritto di decisione finale si è unita alla fine. Per questo definiamo in anticipo: chi fornisce il contesto, chi lavora con noi, chi raccoglie commenti e chi chiude il ciclo.
Il brandbook, i file originali e i modelli non servono solo per l'archivio finale. Lunedì dopo il progetto il marketing deve capire cosa aprire; il designer — come costruire un nuovo supporto; le vendite — come utilizzare la presentazione; il fornitore — quali regole non si possono infrangere.
Il branding da solo non garantisce la crescita delle entrate. La registrazione di un nome non può essere promessa onestamente senza una procedura legale stabilita. Non si può assegnare lo stesso periodo a un logo e a una grande sistema aziendale. Preferiamo definire prima il contenuto e i limiti del compito.
Alla fiera automobilistica serviva una sistema in grado di vivere negli episodi, annunci, codifica a colori, grafica e merch. Qui il logo è solo un elemento; il valore è creato da un linguaggio che resiste al flusso di contenuti.
Guarda il caso «Avvia, andiamo»Se è necessario collegare ricerca, strategia, sistema verbale e visivo e preparare il brand per lavorare dopo il lancio.
Sviluppo del brandingBase semantica del brand: audience, valore, posizionamento, carattere, messaggi chiave e altre basi concordate per comunicazione e design.
Sviluppo della brand-platformDefiniamo a chi serve il brand, in quale situazione lo scelgono, contro quali alternative competere e perché il cliente dovrebbe scegliere proprio quello.
Sviluppo del posizionamentoDefiniamo la zona di ricerca, criteri e limiti, creiamo varianti e conduciamo un volume concordato di verifiche.
Ordina il namingCreiamo il segno e la parte lessicale in modo che funzionino non solo sul mockup presentativo, ma anche in dimensioni e ambienti reali.
Sviluppo del logoDefiniamo cosa nel segno esistente ha valore e modifichiamo solo ciò che ostacola la nuova attività.
Ridisegno del logoTipografia, colore, composizione, principi grafici, immagini, pattern e regole secondo cui il brand rimane riconoscibile in diverse mani.
Sviluppo dello stile aziendaleSistema visivo del brand come compito autonomo — quando la base strategica è già presente e serve raccogliere un linguaggio espressivo e scalabile.
Brand designDocumento e sistema di lavoro delle regole che potrà utilizzare l'intera squadra dopo il completamento del progetto.
Sviluppo del brandbookArchitettura della gamma, gerarchia, visibilità, scalabilità per SKU e preparazione della sistema alla scaffalatura e produzione reali.
Design della confezioneTrasferiamo il brand nella struttura, interfaccia, tipografia, immagini, testi e interazione digitale.
Siti web su TildaPer le aziende B2B, il brand spesso si incontra con il cliente nella presentazione o nel documento di gara prima ancora che su un supporto pubblicitario. Per questo motivo, i materiali multipagina fanno parte integrante del sistema di comunicazione.
Design della presentazioneSe l'obiettivo è ancora formulato in modo ampio, si può consultare l'intero catalogo attuale.
Logo
Guarda il caso IOWABranding e digital
Guarda il caso NedelskaPerché l'obiettivo è emerso proprio ora? Un nuovo prodotto, la crescita dell'azienda, una nuova audience, una nuova area di mercato, un caos interno, un sistema visivo obsoleto — le motivazioni richiedono soluzioni diverse.
Cosa ha già valore: nome, segno, colore, abitudini dei clienti, composizione della confezione, reputazione? Questo viene registrato prima che inizi la ricerca di qualcosa di nuovo.
L'età dell'audience da sola poco aiuta. È più importante capire cosa confronta la persona, cosa teme, chi altro influenza la decisione e in quale momento il brand deve fornire l'argomento giusto.
Non sempre con la compagnia vicina. A volte l'alternativa è non cambiare nulla, fare qualcosa all'interno della squadra, comprare un prodotto più economico o scegliere un altro modo per risolvere lo stesso problema.
Imballaggio, sito web, gara d'appalto, applicazione, trasporto, fiera, presentazione, social network: ogni ambiente presenta requisiti diversi. Il sistema è progettato per i punti di contatto reali, non per un unico mockup principale.
Per evitare che il progetto torni all'inizio durante la difesa finale, la mappa di approvazione viene definita prima del design.
Concetto
Guarda il caso MoskvichBranding
Guarda il caso Polar AirlinesCosa è cambiato, quale risultato è necessario, quali materiali sono già disponibili, chi prende la decisione e dove il brand deve operare.
Definiamo scope, limiti, cosa mantenere e in base a quali criteri valuteremo le future soluzioni.
Audit, concorrenti, mercato, audience, interviste e contesto interno vengono integrati con la profondità necessaria.
Gli step strategici, verbali e visivi vengono combinati nella composizione necessaria per risolvere il problema.
Non solo su una presentazione accattivante, ma su formati coordinati in cui il brand verrà realmente utilizzato.
Fissiamo le regole, le fonti originali, i modelli e, se necessario, aiutiamo con i primi supporti dopo il lancio.
Design del sito
Guarda il caso КафетериусBranding
Guarda il caso Mekong100% dei nostri clienti che hanno presentato domande hanno ottenuto il brevetto.
Un bel portfolio ce l'hanno molte forti squadre. La differenza si nota quando confronti non le immagini, ma il modo di prendere decisioni.
Due agenzie possono definire un'offerta come «branding», ma una vende il logo e lo stile base, mentre l’altra offre ricerca, posizionamento, naming, sistema di supporti e brandbook. Confronta prima il risultato, poi il prezzo.
Qual era l'obiettivo? Cosa hanno studiato? Cosa hanno deciso di mantenere? Perché hanno scelto questa direzione? Come hanno testato la soluzione sui supporti? Cosa ha ottenuto il cliente alla fine?
Chiedete chi è responsabile della strategia, del creativo, del design e della gestione e in quali fasi queste persone si collegano.
È più importante non la formula dei «tre cerchi di correzioni», ma chi raccoglie il feedback, cosa viene considerato un cambiamento della richiesta originale e chi chiude il ciclo.
Il ribranding non deve automaticamente significare la distruzione del vecchio sistema.
Quali file, diritti, modelli e regole riceverete? Cosa sarete in grado di fare autonomamente? Cosa richiede assistenza?
Se vi basta un solo servizio, un'agenzia matura dovrebbe sapere come ridurre il progetto, e non aumentarlo per inerzia.

«Tutto a cui tocchiamo, diventa eccellente»»





La composizione del team dipende dall'obiettivo. Nei progetti possono partecipare stratega, ricercatore, neumer, art director, brand designer, editor, esperti di digital e packaging e project manager.

Co-fondatore dell'agenzia

Direttore Comunicazione

Supporta i clienti chiave
Un'agenzia di branding è una squadra che aiuta il business a prendere decisioni collegate al brand: a chi serve, quale posto occupa tra le alternative, come si chiama, come appare e come dovrebbe funzionare nelle comunicazioni.
Se il compito è limitato a un singolo oggetto visivo, una studio di design forte può essere sufficiente. Un'agenzia di branding è particolarmente utile là dove prima del design ci sono questioni strategiche, verbali o architettoniche e importante che le diverse parti del progetto non si contraddicano.
Per informazioni dettagliate sulla definizione stessa — nell'articolo «Cos'è il branding e a cosa serve per un'azienda».
Non ogni visitatore è disposto a lasciare una richiesta. Per questo motivo rispondiamo a parte delle domande senza fare vendite.
Uno studio di design può risolvere egregiamente le attività visive. Un'agenzia di branding interviene in modo più ampio quando è necessario chiarire il posizionamento, l'architettura, il nome, i messaggi, la ricerca o l'implementazione prima del design. È meglio guardare non al nome dell'azienda, ma alla composizione del progetto specifico.
Non necessariamente. Un team interno può sviluppare autonomamente il brand se ha tempo, poteri e competenze sufficienti. Un'agenzia è utile quando serve una prospettiva esterna, una specializzazione rara, una moderazione indipendente di una soluzione complessa o un team aggiuntivo per un periodo limitato.
Sì. Se il posizionamento è già abbastanza definito, non c'è senso sovrastimare il compito.
Sì. Per un naming individuale sono comunque necessari criteri di ricerca, territori e un volume coordinato di controlli.
La composizione dipende dall'obiettivo: ricerca, posizionamento, piattaforma del brand, naming, logo, stile aziendale, supporti, brandbook e implementazione possono essere inclusi in combinazioni diverse.
Da una conversazione sul business e sulla motivazione dell'obiettivo. È importante capire cosa è cambiato, quale risultato è necessario, quali materiali sono disponibili, chi prende le decisioni e dove verrà utilizzato il brand.
Se il problema riguarda solo un supporto, un ribranding potrebbe essere superfluo. Se il posizionamento, l'architettura e il sistema di comunicazione sono obsoleti, un rinnovo mirato potrebbe non risolvere il problema.
Sì, se ha valore e non ostacola la nuova attività. Nello studio SWIFT il logo esistente è stato mantenuto e la nuova sistema è stato costruito intorno ad esso.
Il numero e il formato dipendono dall'obiettivo e sono fissati nel piano del progetto. Il numero massimo di opzioni da sola non rende la soluzione più forte.
Prima della presentazione è necessario definire i criteri e chi chiude il ciclo. È meglio collegare il feedback all'obiettivo del brand, non solo al gusto dei partecipanti.
Persona che conosce il contesto e raccoglie i dati di base; gruppo di lavoro; e persona o gruppo che prende la decisione finale. Per compiti specifici vengono coinvolte legalità, prodotto, vendite, HR o produzione.
La composizione della squadra dipende dal progetto: stratega, ricercatore, namer, direttore artistico, designer, editor, esperti di digital/packaging e manager vengono aggiunti quando necessario.
Non esiste una durata universale. Questa dipende dalla ricerca, dal nomenclatura, dal numero di fasi e mezzi, dalle verifiche e dalla velocità di approvazione.
Il costo dipende dalla composizione delle attività, dalla profondità della ricerca, dall'architettura, dal numero di mezzi, dalla squadra, dalle approvazioni e dall'implementazione. Dopo la prima conversazione si può discutere del prezzo di un particolare insieme di risultati.
Perché sotto la parola «branding» possono nascondersi compiti di diverso livello. Un unico importo si riferisce o a un pacchetto rigido e fissato, o altrimenti crea confusione.
Sì, se per la valutazione basta una conversazione e i materiali attuali. Per un compito complesso è necessario prima chiarire alcune domande, altrimenti l'offerta verrà costruita su ipotesi.
Lavoriamo con le aziende a distanza. Discutiamo il brief, esaminiamo i materiali e consegniamo il lavoro online. Prima di iniziare, concordiamo l'ambito del progetto e il formato degli incontri.
No. Interviste, riunioni di lavoro, difese e raccolta commenti possono essere effettuate online. Le sessioni in presenza sono necessarie solo dove realmente aiutano il compito.
Brand attuale, mercato, concorrenti, audience, prodotto, punti di contatto e limiti interni — con la profondità necessaria per risolvere il problema.
L'entità del controllo viene stabilita separatamente.
La composizione e i formati dei materiali consegnati sono fissati nell'offerta e nel contratto.
L'entità dei diritti consegnati e il momento del loro passaggio sono indicati nel contratto, tenendo conto delle licenze di terzi.
Il team può implementare il sistema autonomamente o continuare a lavorare con l'agenzia per supporti aggiuntivi, sito web, imballaggio e presentazioni.
Sì. È un'opzione ragionevole quando non è ancora chiaro dove si trova il problema principale e quale scala di modifiche sia realmente necessaria.
Sì, a condizione che le fasi, i criteri, i partecipanti e la persona o il gruppo che prende la decisione finale siano chiari fin dall'inizio.
No. Sulle vendite influenzano prodotto, prezzo, distribuzione, pubblicità, reparto vendite e mercato. Il branding può rendere l'offerta più chiara e la sistema più coerente, ma non può garantire in modo onesto un risultato finanziario da solo.
Sì. Se la base iniziale è sufficiente, un progetto complesso non è necessario.
Inviaci il sito attuale o i materiali e descrivi brevemente cosa stai lanciando o cosa vorresti modificare. La prima conversazione serve per determinare il numero sufficiente di attività, senza costringerti a compilare un enorme brief.
Inviaci il sito, i materiali attuali o descrivi brevemente cosa è cambiato nel business e dove si trova attualmente la questione principale.
Esamineremo il contesto e diremo quale passo successivo sembra ragionevole. Se serve un solo servizio, non lo trasformeremo in un grande progetto. Se il problema è più profondo, spiegheremo perché un lavoro mirato potrebbe non funzionare.
Gromov Branding — agenzia di branding a Naples. Lavoriamo dal 2012 anno. Più di 1000 progetti realizzati.