L-PACK — 3D-Video
3D und Mooshn-Design
L-PACK-Fallstudie ansehenFür Ihr Unternehmen in Berlin verbinden wir Positionierung, Naming und Design. Zielgruppen, Anwendungen und benötigte Sprachversionen legen wir vor der Gestaltung gemeinsam fest.
Sie können mit einer Aufgabe oder einem vollständigen Projekt kommen. Zunächst klären wir, was Ihrem Unternehmen benötigt wird, und vereinbaren den Arbeitsumfang.
MegaFon, BMW, VTB und andere Unternehmen wenden sich an uns mit verschiedenen Aufgaben: Start einer neuen Marke, Neubewertung einer bestehenden, Erstellung von Identität, Verpackungssystem, Website oder Präsentation.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D und Mooshn-Design
L-PACK-Fallstudie ansehenBevor der Designprozess beginnt, müssen verwandte Entscheidungen getroffen werden: Für wen existiert die Marke, womit sie konkurriert, worin sie sich unterscheidet, wie sie heißt und auf welchen Trägern sie arbeiten soll. Wenn Strategie, Naming und visuelle System unabhängig voneinander entstehen, ist es notwendig, den kompletten Brand erst nach dem Launch zusammenzusetzen.
Das Produkt, die Zielgruppe, die Geographie oder der Umfang des Geschäfts hat sich verändert, aber die Marke erzählt immer noch die alte Version des Unternehmens. Hier ist es wichtig zu bestimmen, was genau veraltet ist: Positionierung, Architektur, Sprache, visuelles System oder einzelne Touchpoints.
Der Inhaber spricht über das Unternehmen auf eine Art und Weise, Vertrieb auf eine zweite, HR auf eine dritte. Jedes neue Material beginnt mit Verhandlungen darüber, „wie man richtig macht“. Branding ist notwendig, um diese Entscheidungen aus den Köpfen einzelner Menschen in ein System zu bringen, das von einem Team genutzt werden kann.
Es muss entschieden werden, was das neue Produkt vom Hauptbrand übernimmt und was es eigenes erhält: Name, Botschaft, Logo, Farbe, Verpackung, digital. Ohne Architektur verwandeln sich neue Richtungen schnell in eine Sammlung von Ausnahmen.
Ein bestehender Brand kann bereits Assets haben, die funktionieren: Name, Logo, Farbe, Gewohnheit der Zielgruppe, Verpackungskomposition. Wir beginnen kein Rebranding mit dem Versprechen „alles ändern“. Zunächst bestimmen wir, was erhalten, entwickelt und was wirklich im Weg steht.
Nicht jeder Projekt sollte groß sein. Falls benötigt Logo, Naming, Firmenstil, Brandbook oder Design einer Präsentation, prüfen wir zunächst, ob die ursprüngliche Basis ausreicht, und verkaufen nicht automatisch einen umfassenden Branding-Prozess.
Der SWIFT-Logo war bereits wertvoll, daher war es nicht notwendig, ihn zu ersetzen. Die Arbeit konzentrierte sich um die Brand-Plattform, das Firmenstil, die Verpackung und das Subbrand-System. Dies ist ein Beispiel für ein Projekt, bei dem die Erhaltung des Assets Teil der Lösung, nicht jedoch eine Einschränkung.
Siehe den SWIFT-FallstudieDas Projekt umfasste Rebranding, Identität, Livery, Verpackung und Führung der Nutzungssysteme. Ein wichtiger Teil der Aufgabe war die Grenze zwischen Aktualisierung und Verlust der Kontinuität.
Siehe Fall IRAEROSeit diesem Jahr arbeiten wir mit Branding und Identitätssystemen.
Umgesetzte Projekte.
RatingBranding 2026
„Rating der Branding-Agenturen Russlands 2026“
Zahlen geben den Kontext der Skala, aber allein nicht die Antwort, ob man einem Agenturprojekt vertrauen sollte. Daher weiter – keine Versprechen, sondern Aufgaben, Lösungen und wie die Arbeit organisiert ist.
Präsentation
Siehe Fall VTB
Die Anfrage „Wir brauchen einen neuen Brand“ zerfällt oft in genauere Aufgaben. Manchmal liegt das Problem in der Positionierung, manchmal im Namen, manchmal nur in einem bestimmten visuellen System. Der erste Schritt ist notwendig, um nicht mit Design eine Probleme zu behandeln, die auf einer höheren Ebene liegt.
Wir betrachten die Menge der Untersuchungen nicht als Wert an sich. Markt-, Wettbewerbs- und Interviewanalysen sowie interne Sitzungen sind nur dann erforderlich, wenn sich danach Kriterien der Positionierung, Architektur oder Gestaltung ändern. Wenn die Untersuchung zu nichts geführt hat, war das ein teurer Hintergrund für die Präsentation.
Bei der Arbeit mit einem bestehenden Brand trennen wir den ansammelten Aktivwert von der Trägheit. Ein Name, ein Zeichen, eine Farbe oder ein Prinzip der Verpackung sollten nicht einfach verschwinden nur wegen eines effektvollen „vorher/nachher“.
Ein großer Projekt kann nicht wegen einer schwachen Konzeption zusammenbrechen, sondern weil die Person mit der Endentscheidung erst am Ende mit einsteigt. Daher definieren wir bereits im Voraus: Wer gibt den Kontext, wer arbeitet mit uns, wer sammelt Kommentare und wer den Abschnitt abschließt.
Ein Brandbook, die Originaldateien und Vorlagen sind nicht nur für das endgültige Archiv nötig. Am Montag nach einem Projekt sollte der Marketingbereich verstehen, was geöffnet werden muss; der Designer — wie man einen neuen Träger zusammenstellen kann; der Vertrieb — wie man die Präsentation nutzen kann; der Unternehmer — welche Regeln man nicht brechen darf.
Branding garantiert nicht von selbst den Umsatzwachstum. Die Registrierung eines Namens kann man nicht ehrlich versprechen, ohne eine etablierte rechtliche Verfahren. Ein gleicher Zeitraum kann man nicht für ein Logo und ein großes Corporate-System festlegen. Wir bevorzugen, zuerst den Aufbau und die Einschränkungen der Aufgabe zu benennen.
Eine Automobilmesse brauchte eine System, die in Ausgaben, Ankündigungen, Farbcodierung, Grafik und Merchandising leben kann. Das Logo ist hier nur ein Element; der Wert wird durch eine Sprache geschaffen, die den Inhaltstrom übersteht.
Fallstudie „Startet, los geht’s“ ansehenWenn es notwendig ist, Forschung, Strategie, verbale und visuelle Systeme zu verbinden und den Brand nach dem Launch für die Arbeit vorzubereiten.
BrandingsentwicklungInhaltliche Grundlage des Brands: Zielgruppe, Wert, Positionierung, Charakter, Schlüsselnachrichten und andere abgestimmte Bezugspunkte für Kommunikation und Design.
Entwicklung der Brand-PlatformWir ermitteln, wem der Brand nützlich ist, in welcher Situation er ausgewählt wird, gegen welche Alternativen er konkurriert und warum der Kunde ihn gerade wählen sollte.
Entwicklung der PositionierungWir definieren den Suchraum, Kriterien und Einschränkungen, erstellen Varianten und führen einen abgestimmten Umfang an Überprüfungen durch.
Naming bestellenWir entwickeln das Logo und die sprachliche Komponente so, dass sie nicht nur auf präsentativen Mockups, sondern auch in realen Größen und Umgebungen funktionieren.
Logo-EntwicklungWir ermitteln, was im bestehenden Logo Wert hat, und verändern nur das, was die neue Aufgabe behindert.
Logo-RedesignTypografie, Farbe, Komposition, grafische Prinzipien, Abbildungen, Muster und Regeln, nach denen der Brand in verschiedenen Händen erkennbar bleibt.
Corporate Design-EntwicklungDie visuelle System des Brands als eigenständige Aufgabe – wenn die strategische Grundlage bereits vorhanden ist und ein ausdrucksstarkes und skalierbares Sprachsystem benötigt wird.
Brand-DesignDokument und Arbeitsystem der Regeln, mit denen die Team nach Abschluss des Projekts arbeiten kann.
Entwicklung des BrandbooksArchitektur der Produktpalette, Hierarchie, Sichtbarkeit, Skalierung nach SKU und Vorbereitung des Systems für die reale Regal- und Produktionsumgebung.
VerpackungsdesignWir übertragen den Brand in die Struktur, das Interface, die Typografie, Abbildungen, Texte und digitale Interaktion.
Websites auf TildaFür B2B-Unternehmen trifft der Brand häufig den Kunden in einer Präsentation oder einem Tender-Dokument, bevor er auf einem Werbeträger erscheint. Daher sind umfangreiche Materialien ein integraler Bestandteil des Kommunikationssystems.
Präsentations-DesignWenn die Aufgabe noch breit formuliert ist, kann man sich den aktuellen Katalog anschauen.
Branding und digital
Fallstudie Nedelska ansehenWarum ist die Aufgabe gerade jetzt entstanden? Ein neues Produkt, das Wachstum des Unternehmens, eine neue Zielgruppe, ein Marktwechsel, innerer Chaos, eine veraltete visuelle System – die Gründe erfordern unterschiedliche Lösungen.
Was bereits Wert hat: Name, Zeichen, Farbe, Kundenverhalten, Verpackungskomposition, Reputation? Das wird festgehalten, bevor die Suche nach dem neuen beginnt.
Das Alter der Zielgruppe allein hilft wenig. Wichtiger ist zu verstehen, was der Mensch vergleicht, was er sich vorstellt, wer noch Einfluss auf die Entscheidung hat und in welchem Moment der Brand den richtigen Argumentation liefern muss.
Nicht immer mit einer benachbarten Firma. Manchmal ist die Alternative, nichts zu ändern, innerhalb des Teams zu bleiben, ein günstigeres Produkt zu kaufen oder einen anderen Weg zu wählen, um dieselbe Aufgabe zu lösen.
Verpackung, Website, Tender, Anwendung, Transport, Messe, Präsentation, Soziale Netzwerke — verschiedene Umgebungen stellen verschiedene Anforderungen. Die Systeme werden für echte Kontaktpunkte konzipiert, nicht für ein einziges Haupt-Mockup.
Um zu verhindern, dass das Projekt bei der abschließenden Verteidigung in die Anfangsphase zurückkehrt, wird die Zustimmungskarte vor der Gestaltung festgelegt.
Konzept
Fallstudie „Moskwich“ ansehenBranding
Fallstudie „Polar Airlines“ ansehenWas sich geändert hat, welches Ergebnis benötigt wird, welche Materialien bereits vorhanden sind, wer die Entscheidung trifft und wo die Marke arbeiten soll.
Den Umfang, Einschränkungen bestimmen, was wir behalten und nach welchen Kriterien wir zukünftige Lösungen bewerten werden.
Audit, Wettbewerber, Markt, Zielgruppe, Interviews und interner Kontext werden in der erforderlichen Tiefe eingeschlossen.
Strategische, verbale und visuelle Etappen werden in dem benötigten Umfang zusammengefügt.
Nicht nur auf einer schönen Präsentation, sondern auf abgestimmten Formaten, in denen der Brand wirklich verwendet werden wird.
Wir dokumentieren die Regeln, Quelldateien, Vorlagen und helfen gegebenenfalls bei den ersten Trägern nach dem Launch.
Design der Website
Kase Kafeterius ansehenBranding
Kase Mekong ansehen100% unserer Kunden, die Anträge eingereicht haben, erhielten ein Patent.
Ein schönes Portfolio haben viele starke Teams. Der Unterschied wird bemerkbar, wenn man nicht Bilder, sondern die Entscheidungsfindung.
Zwei Agenturen können ein Angebot als „Branding“ bezeichnen, aber eine verkauft ein Logo und einen grundlegenden Stil, während die andere eine Untersuchung, Positionierung, Namensgebung, ein Trägersystem und ein Brandbook anbietet. Vergleichen Sie zuerst das Ergebnis, dann den Preis.
Was war die Aufgabe? Was haben Sie untersucht? Was haben Sie behalten? Warum haben Sie diese Richtung gewählt? Wie haben Sie die Lösung auf Trägern getestet? Was hat der Kunde am Ende erhalten?
Fragen Sie, wer für die Strategie, Kreativität, Design und Projektmanagement verantwortlich ist und auf welchen Phasen diese Personen aktiv werden.
Wichtiger als die Formel „drei Kreise von Änderungen“ ist, wer die Rückmeldung sammelt, was als Änderung der ursprünglichen Aufgabe gilt und wer den Abschluss einer Phase durchführt.
Ein Rebranding muss nicht automatisch bedeuten, dass das alte System zerstört wird.
Welche Dateien, Rechte, Vorlagen und Regeln erhalten Sie? Was können Sie eigenständig tun? Was benötigt weitere Betreuung?
Wenn Sie nur eine Dienstleistung benötigen, sollte ein reifes Agenturmodell in der Lage sein, das Projekt zu verkleinern, anstatt es nach dem Prinzip der Trägheit zu vergrößern.

„Alles, was wir berühren, wird hervorragend“»





Die Zusammensetzung des Teams hängt von der Aufgabe ab. In Projekten können sich Strategen, Forscher, Namer, Art-Direction, Brand-Designer, Redakteure, Spezialisten für Digital und Verpackung sowie Projektmanager beteiligen.

Gegründer der Agentur

Kommunikationsdirector

Begleitet Schlüsselkunden
Eine Branding-Agentur ist ein Team, das Unternehmen bei der Entscheidungsfindung über den Brand unterstützt: für wen er benötigt wird, welchen Platz er unter den Alternativen einnimmt, wie er heißt, wie er aussieht und wie er in der Kommunikation funktionieren sollte.
Wenn die Aufgabe auf ein einzelnes visuelles Objekt begrenzt ist, kann eine starke Designstudio ausreichen. Ein Branding-Agentur ist besonders nützlich dort, wo es strategische, verbale oder architektonische Fragen vor dem Design gibt und wichtig ist, dass die verschiedenen Teile des Projekts nicht gegeneinander sprechen.
Ausführlich über den Begriff selbst – in dem Artikel „Was ist Branding und wozu braucht es das für ein Unternehmen“.
Nicht jeder Besucher ist bereit, eine Anfrage zu stellen. Daher beantworten wir einen Teil der Fragen ohne Verkauf.
Eine Designstudio kann hervorragend visuelle Aufgaben lösen. Ein Branding-Agentur greift breiter ein, wenn man vor dem Design mit der Positionierung, Architektur, Namen, Botschaften, Forschung oder Implementierung zurechtkommen muss. Es ist besser, nicht auf den Namen des Unternehmens, sondern auf die Zusammensetzung des konkreten Projekts zu achten.
Nicht unbedingt. Eine interne Team kann den Brand selbst entwickeln, wenn es genug Zeit, Befugnisse und Kompetenzen hat. Ein Agentur ist nützlich, wenn man einen externen Blick braucht, eine seltene Spezialisierung, eine unabhängige Moderation einer komplexen Lösung oder eine zusätzliche Team für einen begrenzten Zeitraum.
Ja. Wenn die Positionierung bereits ausreichend definiert ist, ist es sinnlos, die Aufgabe künstlich zu vergrößern.
Ja. Für eine einzelne Namensgebung sind trotzdem Suchkriterien, Gebiete und abgestimmte Prüfungen erforderlich.
Der Inhalt hängt von der Aufgabe ab: Untersuchung, Positionierung, Brand-Plattform, Namensgebung, Logo, Firmenstil, Träger, Brandbook und Implementierung können in verschiedenen Kombinationen enthalten sein.
Mit einem Gespräch über das Geschäft und den Grund der Aufgabe. Es ist wichtig zu verstehen, was sich geändert hat, welches Ergebnis gewünscht ist, welche Materialien vorhanden sind, wer die Entscheidung trifft und wo der Brand verwendet wird.
Wenn das Problem nur in einem Träger liegt, kann ein Rebranding überflüssig sein. Wenn die Positionierung, Architektur und Kommunikationssysteme veraltet sind, kann ein gezielter Redesign die Aufgabe nicht lösen.
Ja, wenn es Wert hat und der neuen Aufgabe nicht im Weg steht. In SWIFT wurde das bestehende Logo beibehalten, und das neue System wurde darauf aufgebaut.
Die Anzahl und das Format hängen von der Aufgabe ab und werden im Projektplan festgelegt. Die maximale Anzahl an Varianten macht die Lösung nicht automatisch stärker.
Bevor die Präsentation erfolgt, müssen Kriterien und derjenige festgelegt werden, der die Phase abschließt. Das Feedback sollte besser mit der Aufgabe des Brands verknüpft werden, nicht nur mit den Vorlieben der Teilnehmer.
Eine Person, die den Kontext kennt und die Rohdaten sammelt; eine Arbeitsgruppe; und die Person oder Gruppe, die die endgültige Entscheidung trifft. Für einzelne Aufgaben werden Anwälte, Produkt, Vertrieb, HR oder Produktion hinzugezogen.
Die Zusammensetzung des Teams hängt vom Projekt ab: Strateg, Forscher, Namer, Art Director, Designer, Redakteur, Digital/Packaging-Spezialisten und Manager werden bei Bedarf hinzugezogen.
Es gibt keine universelle Dauer. Sie wird beeinflusst durch Forschung, Naming, Anzahl der Phasen und Träger, Überprüfungen und die Geschwindigkeit der Zustimmung.
Der Preis hängt von der Zusammensetzung der Arbeiten, der Tiefe der Forschung, der Architektur, der Anzahl der Träger, des Teams, der Zustimmungen und der Umsetzung ab. Nach dem ersten Gespräch kann man den Preis für einen bestimmten Ergebnis-Paket besprechen.
Weil unter dem Begriff „Branding“ Aufgaben unterschiedlichen Umfangs verborgen sein können. Ein einziger Betrag bezieht sich entweder auf ein stark festgelegtes Paket oder führt in die Irre.
Ja, wenn für die Bewertung ein Gespräch und die aktuellen Materialien ausreichen. Bei einer komplexen Aufgabe müssen zunächst einige Fragen geklärt werden, sonst basiert das Angebot auf Annahmen.
Wir arbeiten mit Unternehmen auf Distanz zusammen. Briefing, Abstimmung und Übergabe erfolgen online. Den Projektumfang und das Format der Besprechungen legen wir vor Beginn gemeinsam fest.
Nein. Interviews, Arbeitsbesprechungen, Verteidigungen und Sammlung von Kommentaren können online durchgeführt werden. Persönliche Sitzungen sind nur dort erforderlich, wo sie wirklich bei der Lösung der Aufgabe helfen.
Aktueller Brand, Markt, Wettbewerber, Zielgruppe, Produkt, Kontaktstellen und interne Beschränkungen – in der Tiefe, die für die Lösung notwendig ist.
Der Umfang der Prüfung wird separat festgelegt.
Zusammensetzung und Formate der übergebenen Materialien werden in Angebot und Vertrag festgelegt.
Der Umfang der übergebenen Rechte und der Zeitpunkt ihres Übergangs werden im Vertrag unter Berücksichtigung von Drittlizenzen festgelegt.
Das Team kann das System selbst implementieren oder die Arbeit mit der Agentur fortsetzen, um zusätzliche Medien, Website, Verpackung und Präsentationen zu entwickeln.
Ja. Dies ist eine sinnvolle Option, wenn noch nicht klar ist, wo sich das Hauptproblem befindet und welcher Umfang der tatsächlich erforderlichen Veränderungen ist.
Ja, wenn die Phasen, Kriterien, Teilnehmer und die Person oder Gruppe, die die endgültige Entscheidung trifft, im Voraus bekannt sind.
Nein. Bei Verkäufen beeinflussen Produkt, Preis, Distribution, Werbung, Verkaufsteam und Markt mit. Branding kann das Angebot klarer und das System konsistenter machen, aber allein kann es nicht ehrlich finanzielle Ergebnisse garantieren.
Ja. Falls die ursprüngliche Grundlage ausreichend ist, ist ein komplexes Projekt nicht notwendig.
Senden Sie die aktuelle Website oder Materialien und beschreiben Sie kurz, was Sie starten oder ändern möchten. Der erste Gesprächszeitraum dient dazu, die notwendige Arbeitsausstattung zu bestimmen, anstatt Sie zu zwingen, einen riesigen Brief auszufüllen.
Senden Sie die Website, aktuelle Materialien oder beschreiben Sie kurz, was sich im Geschäft geändert hat und wo sich das Hauptproblem momentan befindet.
Wir schauen uns den Kontext an und sagen, welcher nächste Schritt sinnvoll erscheint. Falls nur eine Dienstleistung benötigt wird – werden wir sie nicht in ein großes Projekt verwandeln. Falls das Problem tiefer liegt, erklären wir, warum punktuelle Arbeit möglicherweise nicht funktioniert.
Gromov Branding – ein Branding-Agentur in Berlin. Wir arbeiten seit 2012. Über 1000 umgesetzte Projekte.