L-PACK — 3D-vídeo
3D e motion-design
Ver o caso L-PACKPara negócios de Sorocaba, conectamos a ideia de marca aos recursos que a expressam. Trabalhamos estratégia, nome e identidade e preparamos os materiais definidos.
Você pode vir com uma única tarefa ou com um projeto completo. Primeiro, analisamos o que é necessário para o seu negócio e alinhamos o escopo das atividades.
Empresas como Megafon, BMW, VTB e outras vêm a nós com diferentes objetivos: lançar uma nova marca, repensar uma existente, desenvolver identidade visual, sistema de embalagem, site ou apresentação.
Gromov Branding · Showreel 2026
3D e motion-design
Ver o caso L-PACKAntes do design é preciso tomar decisões relacionadas: para quem a marca existe, contra o que ela concorre, o que a diferencia, como se chama e em quais meios ela deve funcionar. Se a estratégia, o nomenclatura e a identidade visual surgem independentemente uns dos outros, é preciso montar a marca completa já após o lançamento.
O produto, a audiência, a geografia ou o escopo do negócio mudaram, mas a marca continua contando a versão antiga da empresa. Aqui é importante definir: o que especificamente está desatualizado: posicionamento, arquitetura, linguagem, identidade visual ou pontos de contato individuais.
O proprietário fala da empresa de uma maneira, as vendas — de outra, o RH — de terceira. Cada novo material começa com negociações sobre o 'como fazer certo'. O branding é necessário para levar essas decisões da cabeça de pessoas individuais para um sistema que a equipe possa usar.
É preciso decidir o que o novo produto herda do brand principal e o que recebe próprio: nome, mensagem, sinal, cor, embalagem, digital. Sem arquitetura, novos direcionamentos rapidamente se transformam em um conjunto de exceções.
O brand existente já pode ter ativos que funcionam: nome, sinal, cor, hábito da audiência, composição de embalagem. Não começamos o rebranding com a promessa de 'tudo mudar'. Primeiro definimos, o que precisa ser mantido, o que desenvolver e o que realmente atrapalha.
Nem todo projeto precisa ser grande. Se necessário logotipo, nomes, identidade visual, guia de marca ou design de apresentação, primeiro verificamos se a base original é suficiente, e não vendemos branding completo automaticamente.
A marca SWIFT já tinha valor, então a tarefa não exigia sua substituição. O trabalho foi conduzido em torno da plataforma de marca, estilo corporativo, embalagem e sistema de submarcas. Este é um exemplo de projeto onde a preservação do ativo foi parte da solução, e não uma limitação.
Ver o caso SWIFTO projeto incluiu rebranding, identidade visual, uniformes, embalagens e diretrizes de uso do sistema. Aqui, uma parte importante da tarefa foi definir o limite entre a atualização e a perda de continuidade.
Ver caso IRAEROA partir deste ano, trabalhamos com branding e sistemas de identidade.
Projetos realizados.
RatingBranding 2026
«Classificação das agências de branding da Rússia 2026»
Os números fornecem contexto sobre o escopo, mas por si só não respondem à pergunta se vale a pena confiar em uma agência de projeto. Por isso, a seguir — não promessas, mas tarefas, soluções e como funciona o trabalho.
Apresentação
Ver caso VTBC
O pedido de 'precisamos de um novo branding' frequentemente se desdobra em tarefas mais precisas. Às vezes o problema está na posicionamento, outras vezes — no nome, outras vezes — apenas no sistema visual específico. A primeira etapa é necessária para não tratar o problema com design, quando o problema está em um nível superior.
Não consideramos valor em si o volume das pesquisas. Análise de mercado, concorrentes, entrevistas e sessões internas são necessárias apenas quando após elas ocorrem mudanças nos critérios de posicionamento, arquitetura ou design. Se a pesquisa não influenciou em nada, foi um custoso fundo para a apresentação.
Ao trabalhar com uma marca existente, separamos o ativo acumulado da inércia. Nome, sinal, cor ou princípio de embalagem não devem desaparecer apenas por causa de um efeito visual de 'antes / depois'.
Um grande projeto pode falhar não por causa de uma concepção fraca, mas porque a pessoa com o direito de decisão final se conectou no final. Por isso, definimos antecipadamente: quem fornece o contexto, quem trabalha conosco, quem coleta os comentários e quem fecha a etapa.
O manual da marca, os arquivos originais e os modelos são necessários não apenas para o arquivo final. Na segunda-feira após o projeto, o marketing deve entender o que abrir; o designer — como montar um novo meio; as vendas — como usar a apresentação; o contratado — quais regras não podem ser violadas.
O branding não garante o crescimento da receita por si só. A inscrição de um nome não pode ser prometida honestamente sem uma procedura legal estabelecida. O mesmo prazo não pode ser atribuído a um logotipo e a uma grande sistema corporativa. Preferimos primeiro nomear o escopo e as limitações da tarefa.
A feira automobilística precisava de um sistema capaz de viver em edições, anúncios, codificação de cores, gráficos e merchandising. O logotipo aqui é apenas um elemento; o valor é criado por uma linguagem que suporta o fluxo de conteúdo.
Ver o caso «Zavodí, poehali»Se é necessário conectar pesquisa, estratégia, sistema verbal e visual e preparar a marca para funcionar após o lançamento.
Desenvolvimento de brandingBase significativa da marca: público-alvo, valor, posicionamento, personalidade, mensagens-chave e outras bases coordenadas para comunicação e design.
Desenvolvimento da plataforma de marcaDeterminamos para quem a marca é necessária, em qual situação é escolhida, contra quais alternativas concorre e por que o cliente deveria escolher especificamente ela.
Desenvolvimento do posicionamentoEstabelecemos o território de busca, critérios e limites, criamos opções e realizamos um volume coordenado de verificações.
Solicitar namingCriamos o símbolo e a parte verbal de modo que funcionem não apenas no protótipo de apresentação, mas também em tamanhos e ambientes reais.
Desenvolvimento de logotipoDeterminamos o que no símbolo existente tem valor e mudamos apenas o que impede a nova tarefa.
Redesenho de logotipoTipografia, cor, composição, princípios gráficos, imagens, padrões e regras pelas quais a marca permanece reconhecível em diferentes mãos.
Desenvolvimento do estilo corporativoSistema visual da marca como tarefa independente — quando a base estratégica já existe e é necessário reunir uma linguagem expressiva e escalável.
Design de marcaDocumento e sistema de trabalho de regras que a equipe poderá usar após a conclusão do projeto.
Desenvolvimento do brandbookArquitetura da linha de produtos, hierarquia, visibilidade, escalonamento por SKU e preparação da sistema para a prateleira e produção reais.
Design de embalagemTransferimos a marca para a estrutura, interface, tipografia, imagens, textos e interação digital.
Sites na TildaPara B2B-companhias, a marca frequentemente encontra o cliente na apresentação ou no documento de proposta antes mesmo do meio de publicidade. Por isso, materiais de várias páginas constituem uma parte integral do sistema de comunicação.
Design de apresentaçãoSe a tarefa ainda foi formulada de forma ampla, pode-se consultar todo o catálogo atual.
Logotipo
Ver caso IOWABranding e digital
Ver caso NedelskaPor que a tarefa surgiu exatamente agora? Novo produto, crescimento da empresa, nova audiência, mudança de mercado, caos interno, sistema visual obsoleto — as razões exigem soluções diferentes.
O que já tem valor: nome, marca, cor, hábito dos clientes, composição da embalagem, reputação? Isso é registrado antes de começar a busca pelo novo.
A idade da audiência por si só pouco ajuda. Mais importante é entender o que a pessoa compara, do que tem medo, quem mais influencia na decisão e em que momento a marca deve apresentar o argumento certo.
Nem sempre com a empresa vizinha. Às vezes, a alternativa é não mudar nada, fazer dentro da equipe, comprar um produto mais barato ou escolher outra forma de resolver o mesmo problema.
Embalagem, site, licitação, aplicativo, transporte, feira, apresentação, redes sociais — ambientes diferentes apresentam diferentes requisitos. O sistema é projetado para pontos de contato reais, e não para um único protótipo principal.
Para que o projeto não volte ao início na defesa final, o mapa de aprovação é definido antes do design.
Conceito
Ver caso MoskvichBranding
Ver caso Polar AirlinesO que mudou, qual é o resultado desejado, quais materiais já existem, quem toma a decisão e onde o brand deve atuar.
Definimos o escopo, limitações, o que preservamos e pelos quais critérios avaliaremos as futuras soluções.
Auditoria, concorrentes, mercado, público, entrevistas e contexto interno são integrados na profundidade necessária.
Os estágios estratégico, verbal e visual são integrados na composição necessária para a tarefa.
Não apenas em uma apresentação bonita, mas em formatos alinhados, onde a marca será realmente utilizada.
Documentamos as regras, fontes, modelos e, se necessário, auxiliamos com os primeiros suportes após o lançamento.
Design do site.
Ver o caso Kafteterius.Branding
Ver o caso Mekong.100% dos nossos clientes que apresentaram pedidos obtiveram o patente.
Um belo portfólio existe em muitas equipes fortes. A diferença se torna mais visível quando você compara não as imagens, mas forma de tomada de decisão.
Dois agências podem chamar uma proposta de 'branding', mas uma vende apenas logotipo e estilo básico, enquanto a outra oferece pesquisa, posicionamento, nomenclatura, sistema de meios de comunicação e brandbook. Primeiro compare o resultado, depois o preço.
Qual era a tarefa? O que estudaram? O que decidiram manter? Por que escolheram essa direção? Como verificaram a solução nos meios de comunicação? O que o cliente recebeu no final?
Pergunte quem é responsável pela estratégia, criatividade, design e gestão e em quais etapas essas pessoas se conectam.
É mais importante do que a fórmula dos 'três círculos de revisões' quem coleta o feedback, o que é considerado uma mudança na tarefa original e quem fecha a etapa.
Rebranding não deve automaticamente significar a destruição do sistema antigo.
Quais arquivos, direitos, modelos e regras você receberá? O que poderá fazer sozinho? O que precisa de acompanhamento?
Se você precisa apenas de um serviço, uma agência madura deve saber reduzir o projeto, e não aumentá-lo por inércia.

«Tudo a que nos aproximamos se torna excelente»»





A composição da equipe depende da tarefa. Em projetos podem participar um estrategista, pesquisador, namer, diretor de arte, designers de marca, editor, especialistas em digital e embalagem e gerente de projeto.

Co-fundador da agência

Diretor de Comunicação

Acompanha clientes-chave
Uma agência de branding é uma equipe que ajuda o negócio a tomar decisões relacionadas à marca: para quem ela é necessária, que lugar ocupa entre as alternativas, como se chama, como parece e como deve funcionar nas comunicações.
Se a tarefa estiver limitada a um único objeto visual, uma studio de design forte pode ser suficiente. Uma agência de branding é especialmente útil onde há questões estratégicas, verbais ou arquitetônicas antes do design e é importante que as diferentes partes do projeto não se contradigam.
Detalhes sobre o próprio conceito — no artigo «O que é branding e para que serve ao negócio».
Nem todo visitante está disposto a deixar um pedido. Por isso, respondemos algumas perguntas sem venda.
Uma studio de design pode resolver muito bem tarefas visuais. Uma agência de branding se envolve mais amplamente quando é preciso resolver questões de posicionamento, arquitetura, nome, mensagens, pesquisa ou implementação antes do design. É melhor olhar não para o nome da empresa, mas para o conjunto de um projeto específico.
Não é obrigatório. Uma equipe interna pode desenvolver o próprio brand se tiver tempo, autoridade e competências suficientes. Uma agência é útil quando se precisa de uma perspectiva externa, uma especialização rara, uma mediação independente de uma solução complexa ou uma equipe adicional por um período limitado.
Sim. Se o posicionamento já estiver bem definido, não há sentido em artificialmente ampliar a tarefa.
Sim. Para um nome específico, ainda são necessários critérios de pesquisa, territórios e um volume coordenado de verificações.
O conteúdo depende da tarefa: pode incluir pesquisa, posicionamento, plataforma de marca, nomenclatura, logotipo, estilo corporativo, meios de comunicação, manual da marca e implementação, em diferentes combinações.
Por uma conversa sobre o negócio e a razão da tarefa. É importante entender o que mudou, qual resultado é necessário, quais materiais existem, quem toma a decisão e onde a marca será utilizada.
Se o problema está apenas em um meio de comunicação, o rebranding pode ser desnecessário. Se o posicionamento, arquitetura e sistema de comunicação estão desatualizados, um redesign pontual pode não resolver a tarefa.
Sim, se ele tem valor e não interfere na nova tarefa. No SWIFT, o logotipo existente foi mantido e a nova estrutura foi construída em torno dele.
A quantidade e o formato dependem da tarefa e são definidos no escopo do projeto. O número máximo de opções por si só não torna a solução mais forte.
Antes da apresentação, é preciso definir os critérios e quem encerra a etapa. É melhor associar o feedback à tarefa da marca, e não apenas ao gosto dos participantes.
Pessoa que conhece o contexto e coleta dados de partida; equipe de trabalho; e indivíduo ou grupo que toma a decisão final. Para tarefas específicas, são convidados advogados, produto, vendas, RH ou produção.
A composição da equipe depende do projeto: estrategista, pesquisador, nomenclador, diretor de arte, designers, editor, especialistas em digital/pacote e gerente são conectados conforme necessário.
Não há um prazo universal. Ele é influenciado pela pesquisa, nomenclatura, número de etapas e meios, verificações e velocidade de concordância.
O custo depende da composição das tarefas, profundidade da pesquisa, arquitetura, quantidade de meios, equipe, concordações e implementação. Após a conversa inicial, é possível discutir o preço de um conjunto específico de resultados.
Porque sob a palavra 'branding' podem estar escondidas tarefas de diferentes escalas. Uma única soma se refere ou a um pacote rigidamente fixo, ou induz em erro.
Sim, se a avaliação basta com uma conversa e materiais atuais. Para uma tarefa complexa, primeiro é preciso esclarecer algumas perguntas, caso contrário a proposta será construída sobre suposições.
Trabalhamos com empresas à distância. Discutimos o briefing, analisamos os materiais e entregamos o trabalho online. Antes de começar, definimos o escopo do projeto e o formato das reuniões.
Não. Entrevistas, reuniões de trabalho, defesas e coleta de comentários podem ser realizadas online. Sessões presenciais são necessárias apenas onde realmente ajudam na resolução da tarefa.
Marca atual, mercado, concorrentes, público-alvo, produto, pontos de contato e limitações internas — na profundidade necessária para resolver o problema.
O volume da verificação é determinado separadamente.
O conteúdo e os formatos dos materiais entregues são fixados na proposta e no contrato.
O volume dos direitos transferidos e o momento de sua transição são fixados no contrato, considerando licenças de terceiros.
A equipe pode implementar o sistema de forma independente ou continuar o trabalho com a agência sobre mídias adicionais, site, embalagem e apresentações.
Sim. Esta é uma opção razoável quando ainda não está claro onde está o problema principal e qual é o escopo real das mudanças necessárias.
Sim, desde que os estágios, critérios, participantes e a pessoa ou grupo que toma a decisão final sejam claros desde o início.
Não. Na venda influenciam o produto, o preço, a distribuição, a publicidade, o departamento de vendas e o mercado. O branding pode tornar a oferta mais clara e o sistema mais consistente, mas não pode garantir honestamente o resultado financeiro por si só.
Sim. Se a base original for suficiente, o projeto abrangente não é obrigatório.
Envie o site atual ou materiais e descreva brevemente o que está lançando ou deseja alterar. A primeira conversa é necessária para determinar o conjunto adequado de trabalhos, e não para fazer você preencher um grande brief.
Envie o site, materiais atuais ou descreva brevemente o que mudou no negócio e onde está o problema principal no momento.
Verificaremos o contexto e diremos qual é o próximo passo que parece razoável. Se for necessário apenas um serviço, não o transformaremos em um grande projeto. Se o problema for mais profundo, explicaremos por que o trabalho pontual pode não funcionar.
Gromov Branding — agência de branding em Sorocaba. Trabalhamos desde 2012. Mais de 1000 projetos realizados.